专栏名称: 人人都是产品经理
产品经理不再是一个单纯的职位,而是一种思维方式,这种思维是所有互联网人必备的,做互联网的人不能不懂产品,关注产品,改变生活。
分享
今天看啥  ›  专栏  ›  公众号  ›  人人都是产品经理

如何在3个月试用期里,跟老板证明“你可以”?

人人都是产品经理  · 公众号  · 产品  · 2019-07-22 07:45

对于每个好不容易拿到产品岗offer的新人而言,试用期是至关重要的过渡阶段。


能否顺利转正,就要看试用期有没有快速适应岗位、有没有快速融入团队、有没有快速上手工作。


而证明“我可以”的简单途径,就是争取做出一两个漂亮的需求分析报告、流程图、原型图。别看着很基础,这也足够考验一个产品新人的知识储备了。


1



小唐好不容易换行转岗争取了一份产品岗的工作,才过了三个月试用期,就整整瘦了二十斤。


实际上,他几乎整个试用期都在跟一份需求分析报告较劲了。


公司团队是做门店点餐小程序的。他刚入职,第一个工作任务是做一家新店的需求整理分析。


他首先的应对方式,就去看了很多餐饮店的点餐小程序,看别人有什么,就一一写下来。


结果分析报告当天就被打了下来,前辈说:你这个需求分析报告做得不够深入。


小唐只能厚着脸皮追问,为什么呀?


前辈指着分析报告说,里面的需求是从哪里搜集来的?


他如实回答:我借鉴了很多餐饮店的点餐小程序。


前辈耐着性子解释:


你照抄过来的,未必适合我们。


比如说加了这个在线排队功能,对于新店来说,反而少了一个线下宣传造势的噱头。这种只适用于那些开业一段时间想要优化用户体验的店。


首战失败,小唐在自己的工作日记里一字一句记下了这个案例:


一味照抄别人,没有考虑本地化迭代;

只抄了功能界面,没有参考别人对用户角度的分析,所以用户需求分析无效。



2



再接再厉,小唐想着,既然要从用户角度分析,那么要不在线上做个问卷调查?


但收集回来的数据非常的奇怪:


用户想要点餐小程序的理由并不多,反而好多人都说,如果可以在小程序里加个外卖系统直接配送就好了。

他在会议室前蹲了半个小时,前辈才出来解救他。


前辈耐心分析:


你在线上哪里投放的问卷?


小唐回忆了一下说:我发到了好几个职场群里,还拜托他们帮忙转发。


前辈叹了口气:


那些职场群的人,是不是上班都很忙、需要加班熬夜?他们就是忙到没时间出去吃法了,所以才问你可不可以加个外卖配送。

你的调查用户选取得太局限,所以你才很难分析这些需求的真伪。


小唐再次陷入沉思,更新了自己的工作日记:


因为调查用户选取局限,导致收集到的反馈片面,所以无效。


3



如果担心调查用户选取局限,那么广撒网应该就可以避免这个问题了?


小唐痛定思痛,多渠道地进行需求收集。但这次他发现,从每个渠道搜集回来的需求都很多,自己不知道应该如何总结;感觉每个需求都可以做,但似乎不太现实……


他只好又厚着脸皮去厕所门口堵前辈,没办法,前辈太忙了。


前辈反问:在资金时间人员都有限的情况下,我们应该做哪个?


他想了想说:先做有效果的。


前辈终于有点欣慰了:这就是问题所在,你如何判断需求是有效果的呢?你先去查查四象限法则,判断维度可以修改,可以是用户体验、可以是商业价值、可以是开发量、你自己衡量一下。




小唐感觉像是被拨开迷雾般,定好目标,列了个四象限,然后把需求往里套……


就这样,他在试用期听了无数次“你的需求分析报告不够深入”之后,一次次返工,一次次修改,一点点加深对撰写需求分析报告的掌握,一次次把案例和教训记录在工作日记里。


三个月下来,这本工作日记已经记录了每个详细的案例和应对措施,以及他自己的学习心得,也展现他在职场上的进步历程。


果然,他凭借那份工作日记,以及平时的积极态度,成功转正,然后在我们的产品人社群里分享了这个励志的故事。



5


像小唐这样的0基础的转岗产品新人有很多,一句“需求分析报告不够深入”也非常熟悉,共同原因在于:


产品新人入职,没有经过实际的文档撰写、流程设计训练;

对业务和目标不够了解,没有立足于自身业务发展情况;

缺乏工作方法论,遇到问题不知道如何系统解决……


如果你也迫切地想要解决这些问题,想要经历一次产品全流程,想要学习系统的工作方法论,那么建议你选择我们的【90天产品经理实战班】



这门90天产品经理实战班,是由人人都是产品经理社区8年沉淀、起点学院和腾讯课程联合办学的优质课程。已经开办了35期帮助了4300+的产品新人成功入行或转岗,备受好评。


左右滑动查看更多


如果你是对产品岗感兴趣但缺乏系统知识的或是想要转岗入行但缺乏坚实基础的产品新人,这门课程都能很好地帮助你。


最近一期开课在即,在7月26日前预定报名,还能享受2人团购立减200元的优惠,错过了就只能原价下单了!



1
来自BAT的专业指路人


在小唐的成长经历中,那位总是被堵的前辈无疑是最重要的成长助力。在很多新人的前进路上,正是少了这么一位耐心而专业的指路人,所以走了许多弯路。


但在这里,你将会遇到好几位来自BAT的实战派大咖,没错,他们将是你的指路人。



蔡宇老师,前阿里巴巴资深产品经理、闪电购产品专家、多年产品设计经验,现任年糕妈妈电商产品负责人,擅长大数据、互联网营销、客户关系管理等领域产品设计。



Aiden老师,曾任腾讯QQ音乐高级产品经理,负责QQ音乐Android产品线的规划。拥有10年产品经验,在产品战略,细节,人员的把控上有一定的见解。



李晨老师,腾讯高级产品经理。2010年加入腾讯,现负责腾讯公益平台的产品策划与运营工作。先后参加负责腾讯课堂、QQ炫舞2等产品的运营,主导完善了腾讯课堂运营标准化体系。



Jason老师,曾参与主导腾讯人才甄选体系的搭建,是腾讯《行为面试法》公司级认证讲师,让你明确自己在产品行业中的能力定位。


这四位导师不仅是拥有十年以上产品经验的实战派,还是经历过大厂上亿项目的狠角色。报名学员将有机会在课堂上学习到导师亲授的大厂规范产品方法论


如果担心课堂上学习得不够透彻,课后导师还会留在专属班级群中为学员们答疑,帮助学员解决从学习到工作上的问题。


2
从0到1产出优秀作品


为了让同学们更好地梳理产品系统知识,我们采取了“系统知识+方法论+实战训练”的教学练环节。


课程内容系统覆盖产品知识6大板块


在这里,你能学习到包括市场与竞品分析、需求挖掘与管理、产品设计与开发、产品运营等在内的实用产品知识,详细课程大纲如下:



3个月时间实战和输出,深入渗透方法论


为了让同学们更好地理解内化知识和方法论,我们在3个月的课程时间里,我们安排了5次项目实战十多次课后作业


每个环节都将会有老师亲自带领,从竞品分析、需求筛选,到产品方案构建和评审,模拟完成一次产品迭代的全过程,在项目环节中应用文档经典模板、大厂方法论等工具,让学员更加操作更加熟练。



每份实战作业都由导师亲自批改,1V1的详细批改意见可以帮助你深入理解,有效吸收知识。


在这样层层训练之后,你就能产出像小唐工作日记那样的作品集了!


3
陪伴成长式课程服务


放心,为了更好地适应不同学员的生活工作节奏,我们90天产品经理实战班将以“线上直播课程”的形式推出。



每周2次直播上课 :周三、周六晚20:30-22:00,不耽误白天上班。就算错过了课程直播,你也可以在次日观看回放,回放一年内可以无限次复习观看。非常适合在职学习。


课程中陪你成长的除了导师,还有专属的班主任和助教,他们将全程监督陪学,提醒你上课,也提醒你交作业。


在课程结束时,成绩优异的学员,还将获得权威证书认定,这是业内腾讯唯一认证的互联网产品证书,已获得腾讯系企业认可,含金量满满!



我们更会以本学期总成绩为准,评出前三名颁发奖学金,第三名将获得500元,第二名学费减免50%,第一名学费全减免!学习还能赚学费,这种好事哪里找!



如果你是入门/转岗的产品新人,一定不能错过这样的优质好课!马上扫码添加助教抢购早鸟优惠名额,7月26日前预定报名还可享受2人团购立减200元的优惠,先到先得!


扫描二维码,抢购优惠名额

现在报名,还可获赠Axure基础操作课程



▼点击阅读原文,马上报名!


今天看啥 -
本文地址:http://www.jintiankansha.me/t/036IqtDPni