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思路决定出路,怎样深入了解一个行业

二爷鉴书  · 公众号  · 科技自媒体  · 2019-12-24 18:30

上周写了篇文章谈做事,建议大家多解决小问题,少谈大道理文章发出之后很多读者热情地发来反对意见,刨开情绪,还是有不少观点很有价值。

比如有人说「很多公司战略不清晰,真正需要的就是能把虚的问题解决清楚。不然做多少实的事儿都于事无补」。

咱们不抬杠,虽然我并没有改变我之前的观点,但很认同只低头拉车不抬头看路确实容易误入歧途。在眼瞅着就要倾覆的大厦里认真工作,或在日渐式微的行业中耕耘,都算是见木不见林的重大失误。

对企业来说,判错宏观趋势可能会错过一个时代,比如我们耳熟能详的诺基亚手机和柯达胶卷的故事。如果大的判断错了,所有的努力都会戏剧化地被判为负数。

而对于个人来说,错误判断就是职业生涯的深坑,不小心跌进去,爬出来费时费力,爬不出来基本就废了。我们在过去面试时遇到过一路执着于 PC 端产品的产品经理,错过了移动时代以及一系列伴随移动互联网而来的大趋势的案例。其实人底子特别好,让人觉得蛮可惜。

另外其实在很多简历筛选过程中,HR 也会对某些公司或行业的人有特别警惕,原因也是担心加入这些公司或行业的人缺乏基本的判断力。

我一直觉得对行业格局和趋势的判断理解是个可以会不可言传的东西,而且听了道理千万遍,不自己经历一轮总还是不会往心里去。所谓古话说绝,但路还是要自己走一遍。

可是经历多了之后,发现有两个东西还是可以习得的。一个是关于行业理解的意识,另一个是行业分析的方法。前者倒不难,更像是窗户纸,就是从功能层面抬起头来看到一个新世界,比如竞争啊、议价能力啊、供求关系之类;后者则是纯工具技能层面的东西,不知道就不会,知道就是会了,并不神秘。

我们产品经理,尤其需要关注行业,关注宏观的东西。平时的工作就是要不停在具体的细节和宏观的大图之间不停切换,跳进跳出。

很多做产品设计的朋友更喜欢研究具体的东西,有时候需要做行业调研的时候就去下载几份 PDF,贴几个数据表和趋势图交差,距离真正对行业的了解还有很远的距离。

这些技能型的东西其实是完全有可能也有必要尽早掌握的。渠道有很多,比如看工商管理的书、读商业传记、财经资讯等等。

今天想跟大家推荐一门关于行业分析方法的免费课程,关于做行业分析的方法和套路。下面是课程的详细介绍,欢迎了解。



怎样才能做好行业分析?



开课吧这次特别邀请高玮老师作为嘉宾录制了这门【产品经理如何做好行业研究】课程视频。这位在产品行业摸盘滚打有10多年,可以说是最早做产品经理的那批人。

在这个视频中,他的分享结合了长视频C端产品、短视频营销市场分析等案例拆解,同时也会详细说到PEST、波特五力法具体方法该怎么去使用,除此之外,还穿插了个人在产品行业多年的感悟,帮助大家规范行业研究的方法。


所以说,这个视频很有用,千万不要错过了。


课程大纲如下:



行业研究本就无捷径可言,只有在掌握正确分析方法的基础之上,对这个领域的发展情况有一个全面、深度的剖析,投入大量的时间和专注的态度,才能真正给产品指引准确的迭代方向。


作为福利,这次的视频将免费赠送,不过此文案仅保留5天,五天后将无法再领取,大家抓紧。


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题图:Photo by Jukan Tateisi on Unsplash

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