用友分公司总经理们普遍对战略短视，对客户轻视，对员工无视，对代理商放肆，只对业绩重视的行为，被行业人士诟病已久，到底是什么原因造就了这个群体普遍的殊途同归？我试图找到原因～如果总经理业绩做得太好曾经，用友北京分公司迎来高速发展，连续十年业绩全国第一，本来大家以为北分还会有第二个黄金十年，第三个黄金十年，结果，总经理当年诡异地被调出北分，去到用友广信，一个独立的业务主体，核心骨干一同出走，北分业绩开始下滑。至此，用友集团还制定了分公司总经理每三年都要被轮换一次的政策。如果总经理业绩做得太差等不到第三年就会被换掉。不能上也不能下怎么办？既然做得太差和做得太好都没有好结果，那怎么办？不如捞一票
………………………………
