如果再进一步，结合现实中不少企业的管理现状，我们经常会看到，一方面，不少管理者在面对员工时缺乏的并不是管理能力，而是耐心——对员工言传身教的耐心，还有正确管理的思路；另一方面，则是在管理的过程中，管理者要能抵挡得住自己亲自动手或是直接告诉员工结果的诱惑。如果说管理最大的问题是“执行力”的问题，那么执行力最大的问题一定是“自我管理”，管理者是“以身作则”还是“以身作贼”，直接决定了企业执行力和管理有效性。
在一个企业里，员工之所以服从管理者的管理，其理由往往不外乎以下两种：一是因为管理者的地位高、权力大，不服从则会遭到制裁；二是因为管理者对事情的想法、看法、知识和经验较自己高一筹。跟着他做事，不用担心会出错。在这两个条件中任缺一项，员工都有可能离去，或者与管理者分庭抗礼、势不两立。
有一句话说“善为人者能自为，善治人者能自治”。一个企业的业务能否在激烈竞争的潮流中得到发展，一个管理者能否很好地管事理人，关键在于管理者是否有自律的意识，是否能身体力行、以身作则。
新员工因为企业而来，同时90%的新员工前三个月离开只是因为他的直接上司。坚持立场是管理者最重要的事情之一。同时，坚持立场有三个层面：
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第一个层面，坚持立场，但由于管理者对员工缺乏信任与沟通，最后把员工干掉；
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第二个层面，在坚持立场的同时，做好员工的沟通，真正做到晓之以理，让员工认识到错误。毕竟管理者的三个角色，第一就是“为人师”，而“为人师”的第一个工作就是“传道”，教会员工做人的道理。
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第三个层面，因为平时的用心，有了较强的信赖感，在让员工认识到问题的同时，意识到管理者是真心为自己好，真正做到“闻过则喜”，用心成长。
其实管理者只要能够学到四个字，那么，从第一个层面起，失败的概率就会大幅下降，这四个字就是“以身作则”。
优秀的管理者对自己的要求远甚于员工，优秀的管理者常会站在客观的立场设身处为员工着想，所以他们能获得员工的尊重，员工对其也是言听计从。试想，如果你是一名普通员工，但管理者只懂摆架子、下命令、举鞭子，却从不深入工作现场，你的心中会作何感想？也许你会认为这就是管理者与员工的区别，但心中肯定也会有说不出来的不舒服。
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