“桥宝”快问快答！项目精细化管理600问

【1】项目精细化管理是以“（  ）”为核心，强化“过程控制”主线，突出“（  ）”原则的科学管理方法。点击查看答案▼成本管理效益最大化【2】精细化管理的本质是分类管理、区别对待，（  ），明确目标与考核兑现。点击查看答案▼任务活动与责任矩阵化【3】项目精细化管理一纵两横“三个穿透”，即：穿透到股份公司、二级公司、三级公司、项目部四个层级，穿透到公司和项目各部门业务，穿透到项目成本管理的（  ）。点击查看答案▼4个阶段22环节【4】项目管理分为（  ）和（  ）前后台两层管理。点击查看答案▼公司后台项目前台【5】经营部门在中标后应及时向（  ）和（  ）进行经营交底。点击查看答案▼项目团队公司总部相关部门【6】境外项目投标策划应考虑项目所在地施工将要面临的各种风险，预见因（   ）、法律环 ………………………………