优秀的战略，为什么迟迟落不了地？

 如果回顾下国内外众多大公司的经历，不难发现，能够顺利完成战略转型企业只是少数。大多数企业不断在尝试新的战略举措，但一直不温不火；但还有很多企业，由于战略落地的失败，甚至直接走向灭亡。战略实施到底有哪些障碍，阻挡了企业的成功呢？一：战略的指导性战略能否顺利落地，第一步要解决的是战略的指导性。战略往往是由高层制定的，而实际的战略实施人则是中基层团队。我见过很多非常棒的战略规划，因为其中缺乏对中基层工作的指导，而最终无法落地。那么，应该如何让战略具备指导性？首先，战略除了有明确方向之外，还要有足够细化的工作计划和工作拆解。一般的战略规划往往只是指了一个明确的方向，比如：公司应该进入XX市场，目标 ………………………………