“敏捷欺骗了开发人员”

↓推荐关注↓记得第一次接触敏捷是我在图书馆工作期间。我的工作是从无到有建立一个新的数字化奖学金中心，有时我需要与图书馆的软件开发团队合作，构建支持项目的工具。当时开发团队有六名成员，我发现他们的工作方式与非技术人员截然不同。开会时，他们讨论的不是产品功能，而是“用户故事”（描述功能的小段文字），而且他们还会分配“故事点”来衡量完成相关任务所需的工作量。每天早上，他们会举行“站立会议”，实际上就是站着开会，据说站着是为了加快会议的速度。他们的办公空间内，白板必不可少，开发人员会移动白板上的便利贴以表示工作的完成状态。他们按照“冲刺”划分工作周期，一般一个“冲刺”为期两周，他们需要在这两周内专心完成特定任务。 在与图书馆的工作人员开会时，开发团队的负责人会使用软 ………………………………