聚焦精细化管理丨铁建国际所属单位负责人共话精细化管理

当前，铁建国际迅速部署，精细化管理成为全体海内外员工的共识。所属各单位负责人在学习落实中充分发挥“头雁效应”，提思路、画路径、明举措，共同凝聚起推进铁建国际海外高质量发展的强大合力。王京连北非区域公司负责人对于推进贯彻落实精细化管理，一是要加强制度宣传，通过专题会、工作例会、制作图解展板、宣讲视频等形式，深入区域公司总部各业务部门、各项目层级，就项目管理化管理的要点进行宣讲，营造人人知晓制度、人人参与的浓厚氛围。二是要严抓落实执行，对照集团公司项目精细化管理办法，明确责任人、时间节点，全面有序推进。落实监督考核，融入“大监督”体系，形成监督工作合力；三是根据不同项目的特点，突出“效益最大化”原则，与绩效考核挂钩，对推进工作不力、效果不佳的干部及时调整，实行末 ………………………………