一个华为伙食故事，暴露了管理的底层逻辑

Photo by Helena Lopes on Unsplash作者：乔诺咨询来源：乔诺之声（ID：geonol）导语华为的管理制度在中国乃至全世界的企业中，可谓都是数一数二。拥有19万员工庞大体系的华为是如何有效挖掘员工潜能、提升组织效率的呢？这应该是很多企业都想学习的。其实，华为的管理，一切都基于对人性的把握，只有理解了人性、效率和利益之后，管理才能高效。1华为伙食故事据华为人讲述，有一段时间，华为的海外员工舍不得吃。因为公司的伙食补贴都是直接打到工资里，大家想多攒点钱回来买房子，没有把这笔补贴用来改善伙食。事情终于传到了任正非耳朵里，他立即责令人力资源部门整改，结果这个伙食补贴政策变成了：“无论员工吃多少，公司补一半；吃的多就 ………………………………