昨天在我们的分享中提到所谓“道”是『思考维度』，这个表达其实并不准确。我想表达的意思是：提升思考维度可以不断接近“道”，“道”的层面不是‘思考’出来的。我们现在讨论的『盲维』还是在三维空间里，我们在讨论事物的不同侧面，这里并不展开详说，今天特别解释说明下，避免昨天的分享误导大家。
回归正题。『战略人格』中的商业盲维和心理盲维是如何相互作用的呢？追根溯源还是要从『心理盲维』部分展开探索。任何️1个白手创业的企业家，都要遇到很多的困难，我们会发现，成功的企业家首先克服的不是外部难题，而是心理难题。
比如：企业家早期创业要跑业务，无论怎么努力客户也谈不下来，非常失落也担心未来（心理不舒适）。后来无意中发现不去谈业务，没事儿和小伙伴们聊天拉家常，反而赢得了客户的喜欢和信任，成交从此变得很轻松（心理舒适），客户的表达是：〈东西都差不多，和谁买都一样〉。这时这样的成功方法会被企业家反复运用，最后形成一种思维习惯，产品差不多就行（产品不重要），关系到了就有生意做……
我们发现，企业在顺境或成长期里被这样的思维方式慢慢固化下来，形成了对客户价值的『商业盲维』。产品缺少竞争力就是发展瓶颈，一旦市场下行，关系资源不稳定就变成发展危机️。
不是说『心理盲维』是根源吗？怎么上一段说的好像还是『商业盲维』占主导？我们要知道，我们每一个行为背后都有动机，无非是感受它是意识动机还是潜意识动机。
意识层面是我们要努力，潜意识层面是方法有效。大多数时候人们是喜欢待在自己擅长的舒适区的。我们会发现越舒适就越不愿多做新的尝试，个人行为的长期重复会塑造出一定的能力，有能力和没有能力的不同板块，会形成我们对价值的判断，也就是我们所说的『价值观』（关系和产品哪个更重要），同时这又强化了心理上的思维定式。当商业环境转变了，心理和思维定式没有被转变，反而强化了『商业盲维』部分。它们就这样相互影响，相互强化显现。
我们前面一直在强调，『情绪』是识别心理盲维的关键，两种语言模式是识别商业盲维的关键。大家尝试进行自我剖析一下吧！
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