《How to do a Product Critique》
以前下了一个 App，一般只会留意它的架构、流程和设计细节（视觉、文案等等）的亮点。可这些都是下载之后的环节了，我并没有意识到下载之前和把玩之后也应该关注一些问题，比如：
我是从哪儿关注到这个 App 的？朋友圈？那为什么大家都在转发？大家又是如何评价它的？例如冲顶大会的邀请海报就在朋友圈频频出现，不可能没注意到（哪怕我刷朋友圈的频率低）。还没打开之前，能否一句话概括它是什么？
这个 App 在 App Store 又是如何表达自己的？用户评分和评价如何？下载前都应该多看一眼。例如冲顶大会的评分数量五万多，是芝士超人的二十多倍，这就很有意思。虽然冲顶大会早上线一周有先入优势，但是不知道你注意到没，冲顶大会有个小细节——第一次下载打开，页面右上角会出现一个「给好评」的按钮，点击后跳转到 App Store，回来就不见了。
把玩过后，我觉得这个 App 在未来一年的表现会怎么样？略难回答，尤其在完全没有了解过该 App 赛道情况下。但不失为一道值得研究的作业题。
总之，⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ 推荐 Facebook 产品副总裁 Julie Zhuo 的这篇文章（记得去年也推荐过她的好几篇文章），而且，值得隔月再读。
《If your product is Great, it doesn't need to be Good.》
硬件类发布新品时，赞许之外，总少不了唏嘘甚至嘲讽。原因无它，新品缺此失彼呗。就像这星期大疆发布了 Mavic Air 无人机，似乎老用户（包括我自己）更关注它的不足，而不是它的优点。 站在产品的角度，与其担心产品短板，不如关心长板是否足够厉害。就像作者说的，是否有什么核心功能不可或缺，以至可舍去其它 80%？有的话，按作者说的来：
Pick three key attributes or features, get those things very, very right, and then forget about everything else.
《8 Customer Discovery Questions to Validate Product Market Fit for Your Startup》
How important is this product compared to other software? Validate that, in the words of Paul Graham, this is a hair-on-fire problem. If it’s not in the top 5 most important needs, sales cycles will lag, because no internal champions will promote it and budget will be difficult to secure.
《Story Thought and System Thought》
不要一味看数据、逻辑、流程这些理性思维的东西，很多事物（包括你离不开的产品）之所以美好，少不了感性思维的功劳。 其实这篇文章看了好几遍，大致意思懂，但没有通透，推荐给你体会体会。
《How It Became Normal to Ignore Texts and Emails》
通电话可以实时沟通，让人有控制感——对方不讲话就问，自己不爽了就挂。而即时通讯，比如微信，一对多更便利，信息多了却容易让人焦虑。尽管如此，可以换回另一种控制感——想回你就现在回，不想回了隔个三五天也不成问题。不过，当对方迟迟不回你时，你容易多想，对人家的回复内容，也可能曲解其态度。有句老话说，人类创造了工具，而工具反过来改变了人类。正是如此。
《What I Learned at Slack》
Slack 首位产品经理的连载文章第一篇，值得跟进阅读。
Build a product with peaks and valleys. Sure, version 1.0 won’t be pretty in some places. Big sections will be missing entirely. But find opportunities to introduce joy. It turns out they’re easy to find. You just have to be looking for them. The glory of those peaks get people through the valleys.
