问题：发烧了应该吃什么药？
“退烧药”。
疫情当下你还想到了：需要确诊是否是新冠肺炎、得送医院隔离。你用路径进行思考：还会说发烧有疾病性的发烧，非疾病性的发烧。疾病性非疾病性发烧个分为……
下面看个小故事：
周末的老朋友聚会，小A说：我在建设路上开的服装店，少不了大伙上门支持生意的。可开业半年了业绩一直不好，大家帮忙想想办法，小本经营快耗不起了。
小周说：我看你的店就是价格太高了。你周围的店铺都是清仓处理、节日打折，面对别人标高价格，再打折。你这样不行，你需要多做促销。
阿呆说：你太小气了，都没有做广告。现在互联网时代直播、淘宝、京东等等线上线下能引流的你都应该整起来。不然生意怎么好。
小吴说：你店里的衣服款式太少了，别人都是几百件几千件，你就几十件的样子。
小李说：你店面装修不行，高端、网红、大众感觉都不对。你需要给自己的装修定个风格，和卖的东西匹配。
小陈说：你店里的服务员不行。我去过两次，感觉就那样吧，你应该好好的培训一下。
几个好友的建议都是对的。你要是服装店的老板小A 你应该怎么办呢？
运营人员工作中有了思考路径，看似就找到了问题的解决办法，其实不是，这才是开始。小A 面对好友的建议，你说他应该怎么做什么呢？
电商运营的困境？
回到运营工作中无上门顾客怎么办？和上述案例一样我们开始找问题，医生说没有顾客给我们怎么开发，现场咨询说来的顾客都没有质量，电商咨询说没有私信啊，运营说没有流量没有钱啊。看到这里是不是觉得和小A的境况一样了。
每个问题都需要解决，需要诸多的人力物力和财力。本来就没有业绩，这样的调整很难得到领导的支持，就算领导同意了，也需要承担巨大的风险，因为定位，装修这样的路不一定能走得通。所以这时候就需要运营人员，具有一定的逻辑思考能力，懂得思辨。不然面对诸多的现象，我们无从下手，最终还是解决不掉这个问题。
电商运营怎么办？一次只抓一个点
为何没有办法了呢？应为我们把假设当做了结论。理所当然的觉得地段问题、没有做广告是问题、服务态度有问题、装修有问题，产品有问题。把没有业绩的原因归根到了这些因素上。
今天给出的办法是：一次只解决一个关键问题，要是找不到关键点就从和自己最相关的开始做起，先考虑自己最能决定的环节开始。
如做电商运营的你平时是和科室对接运营政策的，那么是否能申请策划活动，通过线上促销把顾客搞上门。如你是做电商文案的，是否可以把文案写得更有卖点；如你是做设计的，能否结合平台属性及其文案内容，把图片做得更有冲击力。自己把自己的环节做好。
杜绝头发胡子一把抓，什么都想好，是不能好的。
当然有的地方一个运用需要做全部的事情，那么一次就只解决一个点。可以是两个月梳理文案内容，两个月和设计磨合，两个月专注平台研究活动提报……一次只专注一个点，做细致。
最后总结下，有思路图脑中就有框架，不过不能凭借框架，让张口就来的假设，变成了结论。哪怕每个人每个建议都是对的，不过要是把这些假设当成是结论来执行。这些建议都进行尝试，这样的尝试就是试错。有的尝试可能会万劫不复。
找一个关键原则执行就行，找不到就从自己身边和自己最相关的进行提升。
我在007坚持写作，每周写一篇（不求写多好，不限写什么），自我目标：先让自己坚持下来
