多层级PMO的角色、定位和职责

点击关注 不迷路--PMO前沿一个只分享干货的公号对于企业领导来说，将项目放到整个企业的运作中统一管理的需要变得越来越明显，PMO随之大量地出现。PMO最早出现于20世纪90年代初期。伴随着项目管理理念的深入和项目管理价值的日益凸现，管理层逐渐认识到项目管理对提高企业经济效益和利润将产生非常巨大的有利影响，越来越多的企业以项目为单元进行企业的战略分解与任务执行。随着互联网技术，大数据及数字化技术的发展，某一企业面对的项目越来越复杂，需要的技术，人员以及技能越来越多样化，项目化管理已经成为每家企业必备的基础，华为甚至提出了项目经理就是项目的CEO口号，应对需要众多复杂环节和人员协作的事项，项目管理体现出超强的助推力和实现性。各大公司动辄都是几十上百个项目在并行，也对多项目综合 ………………………………