降本增效最大的问题，是搞了一堆“假动作”

推送规则修改啦，以防止以后看不到我们：请您点击上方【人力资源管理】→右上角菜单【...】→设为星标★编辑：人力君作者：张丽俊来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）有人在后台私信说：“我都把预算砍到了脚踝，为什么还是救不了业务？”我说过，真正的降本增效，要满足3个标准：真降本、真增效、提升了客户满意度。很多企业在降本增效的过程中，最大的问题，是搞了一堆“假动作”。那么，有哪些假动作呢？我总结了以下5点。分享给你。1把成本均摊到各部门有些企业搞降本增效，就是确定一个降本的目标，然后把成本均摊到各部门。比如，这个月要降低50万的成本，那就销售部门降10万，运营部门降10万，技术部门降10万，在线部门降10万，人力和行政部门降10万。把降本变成任务，每个部门在KPI指挥下各自为战，你裁员，我降薪，你找 ………………………………