被捧上天的Scrum敏捷管理为何不受大厂欢迎了？

作者 | Gergely Orosz翻译 | 核子可乐策划 | Tina项目管理是大家非常关注的话题。最近，总能得到一些不错的内幕消息的 Gergely 做了一项调查，探寻科技巨头们是怎么运营技术项目的，涉及了 100 多家科技企业，他意外地发现 Scrum 在大多数大型科技企业里“奇怪”地缺席了。Scrum 是一个轻量级项目管理框架，它将团队化繁为简，分为产品负责人、Scrum Master 和开发团队三种角色，同时强调产品梳理会、迭代计划会、每日站会、迭代评审会、迭代回顾会。在过去十多年里，备受推崇并得到广泛应用。为什么 Big Tech 反而不用这些流行的 Scrum 框架？那他们是如何进行项目管理的？我们翻译了 Gergely 的文章（有删节），或许我们能从他的调查分析中得到一些启示：曾经备受关注的 Scrum我 2012 年加入 Skype 的时候，公司已经开始全力推进 Scrum。当时，所有 ………………………………