至今为止，我认为最快的成长方式

怎样才是最快的成长方式？案例一：公司接到一个几百万的项目，需要30人的团队前前后后共干上5个月，有商务、售前、1个项目经理、1个顾问、3个产品经理、2个技术经理、十几个开发、几个测试、UI、运维，完整的团队。案例二：公司一个小项目，6个人可以搞定，1个产品经理、技术经理、3个开发、1个测试。案例三：产品迭代20人团队，每2周迭代一次。半年后你们觉得谁能得到最好的成长？我的答案是：那个在前线承担最后责任的人。在项目中，那个项目的前线负责人可能是项目经理、产品经理、技术经理、解决方案经理、行业专家。他们要为了这个项目忙前顾后，既要搞人际关系，负责大小沟通协调，又要带领团队从需求到落地全流程推进，把控整个项目进度和风险，还要管理好项目团队。我称这个角色为“前线负责人”，因为承担责任最大 ………………………………