作者：管理创新联盟来源：蓝血研究（lanxueyanjiu)蓝血研究文章，如需转载请通过后台向公众号申请【导读】华为HRBP核心能力要求：1、业务能力：吃透业务，基于战略做业务支撑；2、管理能力：懂项目管理和团队管理；3、HR专业能力：作为咨询顾问，体现专业价值。一名优秀HR的标准是什么？他们的工作重心与工作方式是怎样的？如何评价HR的工作真正创造了价值？HR新兵应该得到什么样的指导与培养，在还没有成为一名成熟的HR之前，如何使其既保留如火的热情，又保障不会被火所灼伤？这些问题值得每一位企业管理者认真思考。转型难、落地更难——HRBP走向消亡的原因有哪些？随着我国人力资源管理发展到一定阶段，很多集团化企业在人力资源管理上都在向更为敏
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