产品经理如何与销售谈判功能取舍？

作为一名产品经理，你很可能经历过这种情况。销售团队需要一个特定的功能来得到一个具有巨大新前景的新机会。你的直觉告诉你，你已经通过客户访谈和竞争对手的研究做了正确的事。你有一个可靠的路线图要执行，你想知道销售团队是否针对不同的用户角色。你意识到销售团队是最接近客户的，你对客户的要求很好奇，所以你同意深入了解。本文将通过一个与销售团队谈判的例子向你展示。然而，首先，让我们来定义一下什么是谈判:谈判是两个或两个以上的人之间为达成互利协议而进行的对话。在这种情况下，可以把谈判看作是你和销售团队围绕产品路线图开发进行的对话(记住，无论如何销售都应该是路线图对话中的利益相关者。)一般来说，谈判可以分为三个 ………………………………