一名 IT 经理是如何把项目带崩的

（点击上方公众号，可快速关注）来源：zer0blackwww.cnblogs.com/zer0Black/archive/2018/08/13/9463206.html我是一名项目经理，在过去的四个月里，我把一个项目带崩了（上线后频出问题，用户无法使用）。在最近的几天，我每天都在反思自己，我都在问自己以下几个问题：1.我做错了什么？2.我在其中占有多重的因素？以下内容，我将回答以上问题，并在最后说一下我的补救措施。项目和团队背景首先给大家说明一下项目背景，以便各位对此项目有更清晰的了解：1.该项目是一个二次开发项目，第一个基础版本（打印申报系统）也由我带领开发。2.系统是需要和国家系统对接，有三条主流程。3.需求频繁变化，由于系统需要对接国家系统，需求方对需求也不甚了解。曾在5月份一个月内 ………………………………