企业不同发展阶段的绩效管理特点

绩效管理是指各级管理者为了达到组织目标，对各级的部门和员工进行绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升。这是一个持续循环的过程。

绩效管理不是千篇一律的，企业处于不同发展阶段，它的绩效管理重点是不一样的。以下分述之：

（1）创业阶段

在企业的发展早期，也就是初创企业，因为企业规模比较小，经营的业务比较单一，管理层次比较少，决策权集中在老板一人手中。基本上，员工干得好和不好都是老板一句话说了算。大部分企业的老板也不是很重视绩效管理，更谈不上建立绩效管理系统。

（2）成长阶段

当企业进入成长期之后，这时候企业的规模得到了扩张，经营的业务也更加多元化。企业为了适应业务迅速发展的需要，尤其重要的一点是：企业会设计合适的组织结构以及制度体系，来保证企业的正常运转。老板也会重视对组织和员工的业绩表现进行评价。但是呢，企业的着眼点还是为薪酬发放提供科学合理的依据。在这个时候，老板只关心绩效考核评价环节。

（3）成熟阶段

企业进入成熟期之后，企业经营环境比较稳定。但同时，企业会面临越来越激烈的市场竞争。要保证企业的长远发展，必须提升组织和员工的工作绩效。为此，到了企业的成熟阶段，为了应对激烈的竞争，绩效管理会得到真正的重视，这时候不管是自动自发的还是有人指点的，不管是有意识还是无意识，都要进行绩效管理。