好的团队，包含了三类人，
1.领导者
团队不可能都是领导，大家可能会互不买账。
2.骨干
领导者想要成事，不需要有聚集起有能力，肯合作的骨干，学会识别、训练和使用骨干，也同样是每个管理者的基本功。工作中往往会遇到一些复杂的问题，需要综合性思维能力和解决问题的人力，骨干就是要帮助领导者发挥这个作用，骨干有能力把复杂问题拆解，之后交给辅助人员去做。对于关键性的复杂问题，骨干可以亲自去解决。
所以领导者的首要任务，搞定骨干，骨干的任务，就是带领辅助人员。
3.辅助人员
领导者要善于为骨干搭配辅助人员，骨干之所以能成为骨干，靠的是专业能力强，主要体现在他们的思维方式，是一种有机思维。
而团队内的新人和辅助人员，大多都是线性思维。他们只能看到最直接、简单的因果关系，只能看到表象。所以，让辅助人员或者新人去解决复杂的问题，基本上治标不治本。
骨干往往在头脑中练就了一套包含复杂因果关系的有机思维。运用有机思维，骨干能够看清事物背后的复杂原因、整体情景，所以解决问题善于抓住关键因素，而不一定是直接的影响因素。
所以骨干在专业领域有权变的能力，能够处理非标准化的问题。而辅助人员则缺少这种能力，他们可以完成目标相对明确的内容。
经常看到很多公司或者部门，新领导上任后，陆续有团队成员被替换。
其实，能选择适合的人作为团队成员，是一个领导者的基本功。
要打造一个有效的团队，领导者首先必须要拥有选择、指导，甚至调整团队成员的权利。
如果做不到调整，未来一系列团队建设的事情多无法开展。
不是所有人都是能够培养出来的，所以，团队必须要通过换血来进行调整。
有三类人是不能要的
1.个性不健全的人
个性原因，或者个人过往经历的缘故，导致很难与他人合作的人，经常是负能量爆棚，喜欢搬弄是非。
2.态度不认真的人
无论在什么层级，最后能够成事的人，都会有一个共同的特质，就是态度认真。
3.做事不职业的人
职业就是要解决问题，不能解决问题，只会提出问题和抱怨问题的人，就是不职业。不职业的人，自己不会成长，对于帮助团队提升也很少能有帮助。
对于暂时无法解除这三类人劳动合同时
1.个性不健全的人
你可以抱怨，但不要让我知道你在团队中传递这些负面情绪，否则第一个开掉你。
2.态度不认真的人
做不出结果，就需要调整为更多的考核过程，按照过程来干事情，一定程度上可以达标，如果过程也无法达标，估计也赚不到绩效工资了。
3.做事不职业的人
和2相反，量化工作指标与要求，结果导向，绩效不达标，就是没有绩效工资。
