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2019年,银行理财子公司和资管部的组织架构怎么变?

金融监管研究院  · 公众号  · 2019-02-11 21:39

声明丨本文作者为资管研究部总经理 周毅钦(微信zhouyiqin666)。欢迎个人转发,谢绝媒体、公众号或网站未经授权转载。


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前言

随着资管新规、理财新规、理财子公司管理办法的陆续出台,已经有二十多家商业银行正式公告申请理财子公司。其中,建行、中行、交行和农行分别成为前两批幸运儿率先获得批准,目前已经进入筹建准备的阶段。可以预见的是,未来头部银行资产管理部都会向理财子公司进行转型。有条件、有想法的中小银行资管部都在加速力争从“资管部”这根老赛道弯道切入“理财子公司”这根新赛道。那么理财子公司到底需要多少部门和多少人?组织架构在资管部的基础上如何进行调整?哪些岗位是需要行外招聘“补强”的?笔者之前撰文银行理财子公司的盈亏平衡点究竟是多少?,引发了市场讨论。本文继续抛砖引玉,同诸位一起来探讨理财子公司的组织架构。

本文目录

一、银行资管走过的四次组织架构转变盘点

二、商业银行资管业务的前、中、后台体系

三、理财子公司转型过程中的组织架构调整

四、哪些岗位亟需通过“行外招聘”来补强?

五、理财子公司组织架构设想


一、银行资管走过的四次组织架构转变盘点

(一)多部门、多条线管理:群雄割据

理财业务刚刚起步发展的前几年里,银行从事理财业务的部门比较多样,有些银行是从代客资金的募集角度切入,有些银行是从代客资金的投资角度切入,这就造成了不同部门、不同条线管理理财业务的情况,例如:

  • 有些银行的理财资金由个人金融部负责,这就使得个人金融部既管募资,也管投资,专业性无法保证;

  • 有些银行的理财资金由金融市场部负责,这就使得金融市场部既管表内资金,也管表外资金,使得银行自营资金与理财资金的运作混为一谈,刚性兑付使得银行自营资金实质上为理财资金提供隐性担保;

  • 有些银行的理财资金还由部分分行参与投资运作,分行既是募集理财资金的实践部门,也负责募集理财资金的投资运作,还对接区域内客户的融资需求,尽管这种模式有其自身的时代特点和区位优势,但是也存在总行不能完全掌握分行表外理财风险的情况,存在一定的风险隐患。

 

(二)资产管理部一级部门:横空出世

在资管业务蓬勃发展的黄金岁月里,成立专门的一级部门来负责理财业务逐渐摆上了商业银行的议事日程。


2009年7月,中国工商银行资产管理部正式成立,以总行一级部门资产管理部专营理财业务。工商银行成为同业中最早明确银行理财向资产管理业务转型发展的商业银行。成立伊始,工行资产管理部就确立了“诚信、价值、专业、创新”的经营理念,按照市场化的管理思路,一手抓业务创新,一手抓风险管理,始终确保业务在风险可控的前提下持续健康发展。资产管理业务不仅成为了工行客户投资理财的主要渠道,也成为了推动全行经营转型的重要抓手。


在这之后,其他银行也陆续开始成立专营理财业务的总行一级部门,逐渐将理财业务进行集中管理,资金运用均由资产管理部统筹负责。

 

(三)理财事业部制改革:春潮涌动

2014年,银监会发布《关于完善银行理财业务组织管理体系有关事项的通知》(35号文),要求银行按照单独核算、风险隔离、行为规范、归口管理等要求开展理财业务事业部制改革,设立专门的理财业务经营部门,负责集中统一经营管理全行理财业务。


理财业务事业部制应具备以下特征:

  • 在授权范围内拥有独立的经营决策权,在经营管理上有较强的自主性;

  • 有单独明晰的风险识别、计量、分类、评估、缓释和条线管理制度体系;

  • 拥有一定的人、财、物资源支配权,可根据业务发展需要自主配置资源;

  • 拥有一定的人员聘用权,建立相对独立的人员考核机制及激励机制。

 

理财事业部改革中,比较有代表性的是交通银行。2013年四季度末,交通银行率先提出进行理财事业部制改革,2014年一季度末交通银行资管业务正式完成事业部制改革,达到了人、财、物相对独立,包括人员干部聘用都由部门决定,后改名为交通银行资产管理业务中心

 

(四)理财子公司转型:含着金钥匙出生

2015年1月,时任银监会主席尚福林在全国银行业监管管理工作会议上表示:“要探索部分业务板块和条线子公司制改革,条件成熟的银行可以对信用卡、理财、私人银行等业务板块进行子公司改革试点,实现法人独立经营”。


从2015年起先后有三家银行(光大、浦发、中信)均在董事会层面通过了决议,但有关监管当局的申请批复都迟未落地,主要原因在于当时没有政策铺垫。


直到2018年4月27日,央行主导发布的《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》

  • 第十三条:“主营业务不包括资产管理业务的金融机构应当设立具有独立法人地位的资产管理子公司开展资产管理业务,强化法人风险隔离,暂不具备条件的可以设立专门的资产管理业务经营部门开展业务。

    金融机构开展资产管理业务,应当确保资产管理业务与其他业务相分离,资产管理产品与其代销的金融产品相分离,资产管理产品之间相分离,资产管理业务操作与其他业务操作相分离。”

  • 第十四条:“本意见发布后,金融机构发行的资产管理产品资产应当由具有托管资质的第三方机构独立托管,法律、行政法规另有规定的除外。

    过渡期内,具有证券投资基金托管业务资质的商业银行可以托管本行理财产品,但应当为每只产品单独开立托管账户,确保资产隔离。

    过渡期后,具有证券投资基金托管业务资质的商业银行应当设立具有独立法人地位的子公司开展资产管理业务,该商业银行可以托管子公司发行的资产管理产品,但应当实现实质性的独立托管。独立托管有名无实的,由金融监督管理部门进行纠正和处罚。”

 

盘点这四次组织架构转型,对于银行理财业务的定位,笔者认为,应该说是越来越独立化、越来越专业化、越来越清晰化。随着资管新规、理财新规、理财子公司管理办法的陆续出台,已经有二十多家商业银行正式公告申请理财子公司,其中,建设银行、中国银行、交通银行和农业银行分别成为前两批的幸运儿率先获得批准,目前已经进入筹建准备的阶段。近日,银保监会亦表示:将积极稳妥推进,成熟一家、批准一家。


未来,可以预见的是,头部银行资产管理部都会向理财子公司进行转型。有条件、有想法的中小银行资管部都在加速蓄力力争从“资管部”这根老赛道弯道切入“理财子公司”这根新赛道。


二、商业银行资管业务的前、中、后台体系

商业银行的“大资管”不单单是指资产管理部,而是以资产管理部作为枢纽部门的综合全行个人业务、公司业务、普惠金融业务、同业业务、投资银行业务、信用风险管理、市场风险管理、法律风险管理、机构风险管理、运营管理、资产托管、信息科技等等各类前、中、后台业务部门的一个庞大的表外“影子银行”,一般,按照前、中、后台,通常的组织架构大概如下图所示。



(一)前台——募资部门+融资部门

1、产品销售部门:

  • 个人业务部 -》个人客户

  • 私人银行部 -》已认证成为银行私行级别的个人超高端客户

  • 公司业务部 -》公司客户

  • 中小企业部(普惠金融)-》中小企业客户

  • 同业业务部 -》机构客户

2.、项目推荐部门:

  • 公司业务部

  • 投行业务部

  • 同业业务部

 

(二)中台——投资部门+风控部门

1、资产管理部门:

  • 资产管理部 -》服务于全领域的各类个人、法人客户

  • 私人银行部 -》服务于已认证成为银行私行级别的个人超高端客户

2、风险控制部门

  • 信用风险管理部

  • 市场风险管理部

  • 机构风险管理部

  • 法律风险管理部

  • 合规风险管理部

 

(三)后台——清算部门+托管部门

1、会计清算部门

2、托管部门

 

介绍完银行的整体资管组织架构,接下来说一下作为枢纽和核心部门的资产管理部,在管理规模大,人手充足的前提下,一套比较完整的内部处(室、科)设置结构基本如下:


  • 市场营销室:产品发行、客户营销、市场开拓等

  • 产品研发室:产品设计、产品研发等

  • 固定收益室:涉及债券等标准化资产的投资

  • 资本市场室:涉及资本市场的各类资产的投资

  • 项目投资室:涉及各类非标项目的投资

  • 集中交易室:投资交易、流动性管理、交易对手建立等

  • 投资研究室:宏观研究、资产大类配置、热点分析、策略分析、合作机构管理等

  • 投资审查室:投前审查、投资过会、信用评级、投后管理、风险处置等

  • 风险监测室:市场风险、流动性风险、信用风险、操作风险、委外等进行全面监控等

  • 合规管理室:业务合规、法律文本合规、交易监督、价格验证等

  • 运行管理室:运行管理、将风控和合规部门要求的参数落实到业务流程中

  • 信息科技室:底层IT系统的开发和维护

  • 综合管理室:各类综合性的工作等

 

以上是比较常见的资管部内部组织结构。当然,除了上述这些处室外,像国有大行和股份制银行的理财业务产品线是比较丰富和完整的,一般还会在投资条线设有“量化投资”、“全球投资”、“另类投资”、“衍生投资”、“产业基金投资”等更为细化和专业的投资团队。


全行业从事理财业务的600多家银行里,既有管理上万亿规模的几百人的资管大团队,也有管理100来亿规模的十来人的资管小分队。

 

尽管中、小银行不可能像国有大行一样进行完整的内部精细化分工,各司其职,可能也就4-6个处(室、科),但是上述处室分工中提到的各种职责,特别是风控方面的职责,笔者认为,仍然应由相关人员具体落实负责。

当然,现实中很多中小银行无法完全覆盖上述的所有职责,自身存在的”痛点“依然不少:

  • 没有自己的专职投研团队,或者投研基础十分薄弱。

  • 对权益研究的较少,很多行的权益投资以委外为主。

  • 没有自己的专职交易团队,投资经理既做投资,也做交易。

  • 风险监测的职责散落在部门里的各个岗位,甚至靠行内其他部门来进行风险监测。

  • 没有自己的科技团队,IT改造和开发没有部门的专职人员负责,系统改造和升级靠总行科技部门和外包购买,效率比较低。

 

过去,中、小银行这种小分队的组织架构模式,很多情况下,都是一人身兼多职,什么都做,但什么都做不多、什么都做不精。


资管新规后,对商业银行的专业性提出了更高的要求,我们看公募基金的组织架构和人员配置,尽管也是相当精简的,但也秉承”请专业的人来做专业的事,请专业的人只做专业的事“的理念,让基金经理、投研人才能够充分发挥个人所长,提升公司的整体资管能力。

 

三、理财子公司转型过程中的组织架构调整

理财子公司做转型过程中,当前比较纠结的地方在于如何重新的搭建新的组织机构,按照笔者之前关于理财子公司盈亏平衡点的测算,笔者认为中、小银行由于实力有限,大规模通过市场化的社会招聘方式解决人才问题,可能会快速抬升子公司的运营成本,如果本身管理的理财规模没有在短期内实质性地大幅度改善,理财子公司也会面临年度亏损的可能。所以,不排除监管也可能会在理财规模上划一条虚线指导希望申请理财子公司的商业银行。


那么,”钱要花在刀口上“,理财子公司的人怎么招?组织架构怎么搭?笔者对于理财子公司的业务平移、转型、组织架构再造提以下六个实操层面的建议:


(一)部门层面,银行资管部和理财子公司并行存在

有的人说,成立了理财子公司,银行资管部就没有存在的意义,尽管银行资管部仍需要留下来处置存量的产品和业务,但是退一步说,即使银行资管部存量的历史包袱已经早早处理完毕,笔者仍然建议,在过渡期内,银行资管部和理财子公司并行存在,资管部在母行内部还可以继续有效发挥“桥头堡”作用,润滑理财子公司和行内各部门间的业务关系。经过长期磨合之后,待理财子公司已经可以展翅翱翔、扬帆起航,此时已处理存量产品完毕的银行资管部自然可以“功成身退”。


(二)业务层面,银行资管部和理财子公司并行开展

未来,大概率银行理财子公司和银行资管部会在一定时间内处于一种并行的状态,商业银行通过理财子公司展业后,银行理论上自身不再开展理财业务,但可以继续处置存量理财产品。如果人员有限分身乏术,可以一人身兼两职,也就是所谓的一套人马两块牌子。

存量业务的迁移有三种模式:

  • 全部留在母行:优势是子公司以新业务起步,无历史包袱,也可节约子公司风险资本占用。问题是子公司业务规模从零起步,且子公司35%非标额度分母小,该类业务规模受限。

  • 全部转到子公司:优势是增加子公司非标额度分母,降低母行风险资产耗用,且子公司业务规模起点高。问题是存量业务需与新业务隔离,子公司需单独设置专门人员处理。

  • 部分母行、部分子公司:两者特点兼具。


(三)部分处室可无缝平移至理财子公司,部分岗位需”鸟枪换炮“

  • 原有的银行资管部处室一般都正常平移。

  • 笔者建议:在这些处室中,未来各家资管机构争夺的主要焦点是标准化投资和信用风险管控领域所涉及的固定收益投资、投资风险审查等岗位还需要引入更加专业的人才。

 

(四)部分处室需新设,但尽可能在资产管理部内或“行内招聘”解决

按照理财新规和理财子公司管理办法要求,以下这些处室是过去业务模式中所没有的或者需按最新的监管要求必须成立的。


投资顾问室:

  • 理财子公司管理办法第24条 银行理财子公司可以申请经营下列部分或者全部业务:

    (三)理财顾问和咨询服务;

自营业务室:

  • 理财子公司管理办法第33条 银行理财子公司应当确保理财业务与自营业务相分离,理财业务操作与自营业务操作相分离。

客户服务室:

  • 理财子公司管理办法第48条 银行理财子公司应当建立有效的投资者保护机制,设置专职岗位并配备与业务规模相匹配的人员,根据法律、行政法规、金融监管规定和合同约定妥善处理投资者投诉。

集中交易室:

  • 理财子公司管理办法第43条 银行理财子公司应当将投资管理职能与交易执行职能相分离,实行集中交易制度。

内审部门:

  • 理财子公司管理办法第36条 银行理财子公司应当建立......公司治理结构,明确股东(大)会、董事会、监事会、高级管理层、业务部门、风险管理部门和内部审计部门风险管理职责分工。

分支机构:

  • 如果母行的分支机构本身布局比较完整了,应该可通过行内招聘的方式,尽量从当地分行招聘相应的人才,如果理财子公司未在当地设有分支机构,或者对分支机构的业务定位有新的战略布局,可能还需要通过“行外招聘”方式解决。


(五)部分处室可从母行体系通过“行内招聘”方式解决

  • 相关的处室人员可以在原先行内的内控合规部、风险管理部、会计清算部、人力资源部、信息科技部、财务部、信用审批部、法务部当中挑选精兵强将。

  • 形成新的内控合规室、风险管理室、会计清算室、人力资源室、信息科技室、财务室、信用审批室、法务室等。这些处室有些可以与原有的处室结构进行合并,实现强强联手,还有些是新增处室,例如人力资源、财务会计、法务等。

 

(六)部分岗位还需通过“行外招聘”补强

按照重要性和迫切性排序:

  • 首要:宏观研究、信用研究、权益投资等;

  • 重要:产品研发、集中交易、估值核算等;

  • 次要:产品运营、信息科技、量化投资、衍生投资、另类投资等。

 

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四、哪些岗位亟需通过“行外招聘”补强

2017年资管新规征求意见稿发布后,有些反应比较迅速的银行在18年年初起就已开始提前做人才布局,笔者整理了近1年来多家银行资管部公开社会招聘材料,从这些岗位需求上,就可以大致判断银行目前亟需的人才和岗位在哪。

笔者整体看下来,对学历和工作经历的要求比较看重,更青睐来自于“基金”、“券商”等金融机构的人才。这些岗位不仅针对理财子公司,对于银行资管部也有很好的借鉴意义。


(一)宏观研究岗

岗位职责

  • 系统性梳理和跟踪宏观经济、行业状况、市场行情和上市公司价值变化,对宏观经济政策及行业动态进行前瞻性研判,撰写宏观研究报告和行业研究报告,为经营管理、资产配置和风险预判提供参考;

  • 统筹宏观研究、行业研究、策略研究,制定大类资产配置投资指引以及提供挖掘板块轮动的价值投资机会、策略支持等; 

  • 建立宏观经济数据库和行业分析数据库,形成各类资产分析框架,构建全方位的资产投资分析研究体系,提出相应的投资建议;

  • 与卖方、买方及其他专业研究机构保持密切联系,及时获取最新研究信息,推动研究成果应用。

任职条件

  • 国内外知名大学全日制博士及以上学历,金融、经济、管理、会计、财税、统计等相关专业,原则上年龄38周岁(含)以下; 

  • 具备3年以上券商、基金、银行等投资研究岗、监管机构、学术机构和其他研究机构等工作经历者优先; 

  • 具有良好的逻辑思维和系统的研究框架;了解理财资金投资资产的各类业务模式和政策;熟悉理财、资管行业的相关监管规定;     

  • 掌握宏观经济分析、金融体系运行、货币政策的理论基础和研究方法,具有优秀的数据分析和文字撰写能力; 

  • 热爱宏观研究、行业研究、策略研究,对资本市场发展、宏观经济发展趋势具备敏感性,有优秀的逻辑思维能力、学习领悟能力及沟通协调能力;                             

  • 踏实勤奋,有强烈的责任心、团队合作精神,抗压能力强。

  

二)信用研究岗

岗位职责

  • 制定和完善债券信用评级制度、方法、流程;拟定和实施债券信用评估及信用风险管理年度工作计划;                         

  • 持续关注特定行业的信用风险,搜集相关信息,完成债券信用风险评级和行业研究报告;                                   

  • 建设和完善信用债风险防控体系,进行债券池管理,负责公司持仓品种及组合信用风险监控,及时发布信用风险预警,出具风险事件处理建议;                                    

  • 跟踪债券风险状况,提出风险分级和投资建议,对风险债券做分析评价;                               

  • 建立行业信用评级方法和评级模型;对全市场公募债进行内部评级,对评级模型进行设计、调试与运用;检验评级结果的有效性、合理性;

  • 负责信用评估的系统开发、数据整合、模型上线等;使用大数据算法优化量化体系;        

任职条件

  • 国内外知名大学全日制硕士(含)以上学历,金融、经济、管理、会计、统计、数理、工科、法律、计算机等,复合型专业背景优先,原则上年龄38周岁(含)以下;

  • 具备3年以上银行、信托、证券、基金、信评公司等机构相关工作经历,对投资风险管理、信用评级、行业研究、金融行业数据挖掘有一定的实务经验者优先;

  • 具有较强的财务分析能力和较好的文字功底,能独立完成企业信用评级报告;具备较强的行业研究与快速学习能力,善于提出创新性思路和方法;

  • 具备良好的逻辑思维能力,能熟练使用常用分析工具如SQL\R\PYTHON \SAS等;

  • 具备高度的责任心、良好的组织协调能力与人际沟通能力。

 

(三)债券投资岗

岗位职责

  • 负责参与制定和实施固定收益类投资策略和投资计划,对所管理组合的风险收益、投资业绩、合规和流动性承担责任;                                    

  • 参与债券市场相关报告的撰写:包括对宏观经济及数据的分析,对未来经济的预判,对各类信用债的资质分析以及形成信用市场投资策略,对货币市场流动性的分析以及预判等;                        

  • 负责固定收益组合的构建,并根据市场变化对所管理组合进行定期评估,适时调整组合和投资品种;                                   

  • 负责债券资产的投资,负责债券投资的询价、报批及交易;                            

  • 负责各类产品定期报告、临时报告的编制; 

  • 负责MOM、FOF组合的日常投资运作,对各子管理人投资风格及表现进行持续跟踪、业绩归因及绩效评价,对MOM、FOF组合进行动态调整。

任职条件

  • 国内外知名大学全日制硕士以上学历,金融、投资、经济、数理、金融工程等财务类相关专业,有CFA,CPA证书或在考者优先,原则上年龄38周岁(含)以下;特别优秀者可适当放宽;

  • 具备3年以上固定收益投资专业工作经验;

  • 具备良好的宏观经济、金融市场以及债券市场的分析、把握能力;对债券市场具有较高的敏感性;具有较强的债券分析能力,发现债券投资价值,把握投资机会;

  • 具备良好的组织、沟通和协调能力,具有团队合作意识和敬业精神。

 

(四)权益投资岗

岗位职责 

  • 负责净值型理财产品股票投资,直接对投资业绩负责;

  • 密切跟踪市场,形成阶段性投资策略,并在研究团队支持下构建股票投资组合,并不断动态优化调整;

  • 负责净值型理财产品权益MOM投资,直接对投资业绩负责;

  • 密切跟踪市场,形成阶段性投资策略,并在研究团队支持下挑选管理人构建投资组合,并不断动态优化调整;

  • 配合产品运行和路演。

任职条件:

  • 金融、经济、数学等相关专业硕士研究生及以上学历;

  • 具备三年以上证券公司、基金公司等金融机构权益投资或研究工作经验,熟悉资产管理业务运作;

  • 具有较强逻辑分析能力,强烈责任感、良好心理素质及抗压能力,通过CFA、CPA认证或具备相关行业资格认证者优先。

 

(五)产品研发岗

岗位职责

  • 开展理财市场动态、产品信息、监管政策、发展方向的信息收集和研究,整理分析本行及同业理财业务信息;

  • 负责理财产品统筹管理和发行管理工作;组织净值型产品的研发和创设工作,合理匹配资产与负债需求,推动理财业务净值化转型;

  • 对理财产品相关预期风险、预期收益等进行定量分析,制定符合目标客群需要的组合管理策略,以及对产品组合管理绩效进行计量评估;                               

  • 负责渠道调研,制定各渠道的理财产品发展策略;组织并协调全行产品需求;拓展第三方产品销售渠道并组织实施日常维护。

任职条件

  • 国内外知名大学全日制硕士及以上学历,金融、经济、数理、金融工程等相关专业优先,取得CFA资格者优先,原则上年龄38周岁(含)以下;

  • 具备3年以上金融工作经验,2年以上银行理财、公募基金、信托计划研发、市场营销、产品经理等相关岗位经验者优先。

  • 熟悉资产管理业务的基本原理和市场运作规律;熟悉零售及机构各类客户的需求特点,具有较强的市场敏感性;                  

  • 具有较强的学习研究能力、沟通协调能力、数理分析能力,注重细节,自驱力强;    

  • 具备较强的责任心和团队精神、能承担较大的工作压力。

 

(六)估值核算岗

岗位职责

  • 负责理财产品和业务核算体系建设,建立和完善估值核算制度及流程;

  • 负责理财产品会计核算日常工作;负责理财产品估值,与托管行对账工作;

  • 根据信息披露要求,准确、及时地编制所需的报表,或提供所需的数据; 

  • 建立估值差错防范和处理机制;监控估值核算系统的日常运行,及时处理和报告异常情况;                 

  • 负责估值核算系统的开发需求提交、系统功能测试、上线运行及验证完善等;

任职条件

  • 国内外知名大学全日制硕士及以上学历,金融、经济、财务、会计等相关专业,原则上年龄38周岁(含)以下;

  • 具备2年以上金融机构资产管理业务估值核算、托管工作经验,具备公募基金估值核算、估值建模工作经验优先。

  • 具备较强的会计理论知识和实务操作经验积累,熟悉会计准则;熟悉各类金融工具估值规则和政策要求;熟悉资产管理产品和业务运营流程;

  • 认真细致、责任心强,能承担较大的工作压力。

 

(七)集中交易岗

岗位职责 

  • 负责标准化资产交易执行,包括债券等标准化场内资产,负责债券市场询价、反馈交易效果、灵活掌握市场机会;

  • 协助控制交易风险,有效执行投资经理各项交易指令;

  • 根据理财产品流动性管理的需要开展融资交易;

  • 协助部门就市场流动性趋势、利率趋势作出判断。

任职条件

  • 经济、金融相关专业硕士研究生及以上学历;

  • 具备两年以上非银行资产管理机构相关工作经验,熟悉金融衍生产品工具;

  • 性格开朗、善于沟通;具备较快的反应能力;熟练使用Excel、VBA等数据分析工具;获取CFA、FRM等证书者优先考虑。

 

(八)产品运营岗

岗位职责 

  • 负责净值类理财产品收益分配计算、对账等日常工作;

  • 对净值类产品交易进行会计处理和产品估值核对等日常管理工作;

  • 编制净值类产品各类会计报表数据;

  • 负责净值类产品资金安全管理、账户管理、资金划拨监管、资金会计资料的收集、财务报表的复核及分析等。

任职条件

  • 金融、经济、财务、会计等相关专业本科及以上学历;

  • 具备两年以上非银行资产管理机构会计核算工作经验,具备丰富金融会计知识,熟悉会计准则;

  • 熟悉证券市场和银行间市场,精通估值政策和规则;

  • 认真细致、责任心强,具有良好的内控意识。

 

(九)信息科技岗

岗位职责 

  • 负责部门整体信息系统工作规划;

  • 牵头部门所有信息化系统的立项、招投标、验收,并协调系统全生命周期内的相关工作,包括需求、开发、测试、上线等;

  • 作为跨部门系统工作对接联系人,完成行内及部门信息系统建设要求;

  • 各类系统使用方面支持。

任职条件

  • 计算机、金融、应用数学或相关专业硕士研究生及以上学历;

  • 具备两年以上商业银行、证券公司、基金公司等机构系统管理工作经验,了解银行理财业务模式,有相关系统开发、数据管理等工作经验者优先;

  • 具备金融市场业务基础知识,有较强的数据统计分析能力,熟练运用 excel 软件; 熟悉至少一门计算机编程语言,python优先。 


五、理财子公司组织架构设想

综合上述提到的六个实操层面的建议,参考公募基金公司的组织架构体系和管理要求,笔者对于理财子公司的组织架构设想主要从上层组织架构、委员会组织架构和部门组织架构三方面展开:


(一)上层组织架构

第一层:

股东大会:

股东大会是指由全体股东组成的,决定理财子公司经营管理的重大事项的机构。它是公司最高权力机构。

 

第二层:

董事会:

董事会指由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策和业务执行机构。董事是由公司股东(大)会或职工民主选举产生的具有实际权力和权威的管理公司事务的人员,是公司内部治理的主要力量,对内管理公司事务,对外代表公司进行经济活动。


  • 《证券投资基金管理公司管理办法》

    第四十一条 基金管理公司应当明确董事会的职权范围和议事规则。董事会应当按照法律、行政法规和公司章程的规定,制定公司基本制度,决策有关重大事项,监督、奖惩经营管理人员。董事会会议由董事长召集和主持,董事会和董事长不得越权干预经营管理人员的具体经营活动。


独立董事制度:

一般意义上的独立董事是指独立于公司股东且不在公司内部任职,并与公司或公司经营管理者没有重要的业务联系或专业联系,对公司事务做出独立判断的董事。公募基金设有独立董事制度。一般来说,大学教授、学院院长、知名经济学者、知名会计师和律师列席独立董事较多。

  • 《证券投资基金管理公司管理办法》

    第四十二条 基金管理公司应当建立健全独立董事制度,独立董事人数不得少于3人,且不得少于董事会人数的1/3。独立董事应当独立于基金管理公司及其股东,以基金份额持有人利益最大化为出发点,勤勉尽责,依法对基金财产和公司运作的重大事项独立作出客观、公正的专业判断。


监事会:

监事会是由股东(大)会选举的监事以及由公司职工民主选举的监事组成的,对公司的业务活动进行监督和检查的法定必设和常设机构。


  • 《证券投资基金管理公司管理办法》

    第四十五条 基金管理公司应当加强监事会或者执行监事对公司财务、董事会履行职责的监督作用,维护股东合法利益。监事会应当包括股东代表和公司职工代表,其中职工代表的比例不得少于监事会人数的1/2。不设监事会的,执行监事中至少有1名职工代表。监事会和监事会主席、执行监事不得越权干预经营管理人员的具体经营活动。


第三层:

经营管理层:

经营管理人员通常包含一名总经理和若干名副总经理。

通常副总经理的分工安排以投资研究、市场营销和运营管理为区分。

以公募基金为参考,公募基金有督察长制度,基金公司的合规和内控由督察长负责。


督察长制度(或有):

督察长是监督检查基金和公司运作的合法合规情况及公司内部风险控制情况的高级管理人员。由董事会聘任,对董事会负责,对公司经营运作的合法合规性进行监察和稽核。

督察长制度是基金公司的特有制度,督察长的作用在于保证基金公司的合法合规经营,并且负责监督风险管理工作的实施。

督察长履行职责,应当以保护基金份额持有人利益为根本出发点,公平对待全体投资人,在公司、股东的利益与基金份额持有人利益发生冲突时,优先保障基金份额持有人的利益。


  • 《证券投资基金管理公司管理办法》

    第四十四条 基金管理公司应当建立健全督察长制度,督察长由董事会聘任,对董事会负责,对公司经营运作的合法合规性进行监察和稽核。督察长发现公司存在重大风险或者有违法违规行为,应当告知总经理和其他有关高级管理人员,并向董事会、中国证监会和公司所在地中国证监会派出机构报告。

  • 《证券投资基金管理公司督察长管理规定》

    第六条 督察长负责组织指导公司监察稽核工作。督察长履行职责的范围,应当涵盖基金及公司运作的所有业务环节。

    第七条 督察长履行职责,应当重点关注下列事项:

    (一)基金销售是否遵守法律法规、基金合同和招募说明书的规定,是否存在误导、欺诈投资人和不正当竞争等违法违规行为;

    (二)基金投资是否符合法律法规和基金合同的规定,是否遵守公司制定的投资业务流程等相关制度,是否存在内幕交易、操纵市场等违法行为以及不正当关联交易、利益输送和不公平对待不同投资人的行为;

    (三)基金及公司的信息披露是否真实、准确、完整、及时,是否存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏等问题;

    (四)基金运营是否安全,信息技术系统运行是否稳定,客户资料和交易数据是否做到备份和有效保存,是否出现延时交易、数据遗失等情况;

    (五)公司资产是否安全完整,是否出现被抽逃、挪用、违规担保、冻结等情况。


(二)委员会组织架构

董事会层面:

1、战略规划委员会

2、合规及风险管理委员会

3、提名与薪酬委员会

 

经营管理层面:

1、风险控制委员会 

2、投资决策委员会

3、产品管理委员会

4、项目审批委员会


(三)部门组织架构

1、投资部门

固定收益部

资本市场部

项目投资部

衍生投资部

另类投资部

产业基金部

全球投资部

量化投资部

投资研究部(投资顾问部)

集中交易部


2、自营部门

  • 《基金管理公司固有资金运用管理暂行规定》

    第十六条 基金管理公司运用固有资金投资,应当建立防火墙制度,指定专门的部门负责,确保固有资金投资与本公司及子公司的资产管理业务在人员、信息、账户、资金、会计核算上严格分离,投资决策及操作应当独立于本公司及子公司管理的投资组合的投资决策及操作,不得利用本公司及子公司管理的投资组合的未公开信息获取利益。


3、市场部门

市场营销部

机构理财部

产品研发部

客户服务部

分支机构


4、风控部门

信用审批部

投资审查部

风险管理部

合规管理部

法律事务部


5、运管部门

会计清算部

运行管理部

信息科技部

综合管理部

人力资源部

财务管理部


6、内审部门


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写在前面



随着业内期待已久的银行理财子公司的监管实施细则终揭面纱,各方关注的理财子公司终于登上历史舞台。设立理财子公司开展资管业务,有利于强化银行理财业务的风险隔离,推动银行理财回归资管业务本源,逐步有序打破刚性兑付。同时,还有利于优化组织管理体系,建立符合资管业务特点的风控制度和激励机制,促进理财业务规范转型。从时机上里看,由独立法人机构开展资管业务已是国际通行的做法,我国商业银行理财子公司的设立时机已基本成熟。

在这样的大背景下,各方金融机构都非常关注,理财子公司的整体发展战略如何制订?政府部门对理财子公司有哪些政策支持?理财子公司未来业务如何开展?公募基金有何借鉴经验?理财子公司未来如何与金融科技公司更紧密合作?针对这些问题 ,法询金融可根据行业内的主流做法,结合商业银行的实际情况,为商业银行提供理财子公司发展战略和业务规划的咨询顾问服务。。



孙海波

法询金融|董事长

十余年商业银行风控合规经验。

长期从事金融监管政策研究,专注混业资管监管政策研究。


周毅钦

资管研究部 |总经理

十余年商业银行大行金融从业经验。

近年来专注于商业银行资产管理业务运行管理和投资管理。




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