战略目标与实际结果脱节，如何激活组织，导向冲锋？

企业制定的战略目标和实际结果总是有巨大落差，往往是因为”人“出了问题，有目标却没有约束，有考核却与激励脱节，具体表现在以下五个方面：痛点01：干部能力不够，一将无能累死三军，部门绩效低痛点02：干部梯队不足，关键时刻无人可用，一旦流失元气大伤痛点03：干部板结，山头林立，能上不能下，横向流不动痛点04：绩效目标的PK很痛苦，指标怎么选，目标值怎么设，才能让各部门心悦诚服的接受，又能保证公司整体的目标达成?痛点05： 团队冲劲儿、闯劲儿不足，激励手段也不少，但效果不明显，如何才能唤醒他们的斗志？现代企业间的竞争，其本质是精益化管理体系下的核心干部管理梯队之间的竞争。华为任总指出：“我们正面临历史赋予的伟大使 ………………………………