数字化项目负责人，不需要懂数字化？

关注并将「人人都是产品经理」设为 ★ 星标每天早上更新，与你一起成长有时候在企业或业务场景中，我们可能会发现一些有趣的现象，比如负责数字化项目的负责人，可能不是最懂技术和产品的那个人。这类现象背后，我们可以发现什么？产品经理、业务负责人们在做事时，需要遵循什么样的核心主线？企业数字化转型渗透持续进行。很多企业从基础信息化到会员运营数字化，服务数字化，到整体业务流的数字化，更前端的在做数智化。看起来这件事风生水起，但是真正我们把镜头放大，看到每个人具体工作时，大家会被很多细节问题干扰。比如：你要推动数字化平台系统的升级，这可能有多个部门的配合；如何获得其他部门的支持；你要向上汇报突出数字化平台的价值，给自己的产出做更多的展示；你要和业务部门合作，共同推动达到统一 ………………………………