三个故事告诉管理者，为什么要多给员工反馈？

反馈是我作为高管教练的主要日常工作。我经常向与我合作的领导者提供直接反馈，来源是他们同事的360度反馈，然后帮助他们处理并反思这些反馈。  我所指导的高管从他们的直接下属那里反复收到的一条反馈意见是：“她没有提供足够的有用反馈。” 当我问到这些直接下属对他们产生的影响时，我发现，在尚未弄清楚为什么得到反馈如此少的情况下，高管们经常会做出自己的解释。 以下是三个最常见的故事。员工们告诉自己，当他们没有得到足够的有用反馈时，他们的管理者在想什么，为什么这些故事对他们（以及对你）而言是一个问题，作为管理者你可以做什么来重写这些故事：故事1“只要我没有给经理制造麻烦，我就做得很好。”为什么这是一个问题：虽 ………………………………