聊几个失败的企业数字化转型建设案例（一）

原创 老杨 湘江数评经常有一些粉丝在微信或者公众号后台留言要老杨多写一些有针对性的案例，特别是一些失败案例，粉丝的要求老杨必须安排，今天就来分几期聊几个失败案例，案例一：某企业为了通过某项认证决定开始引进ERP系统，该企业属于传统型企业，虽然进行了一些数字化建设，但都属于简单应用，员工的数字化能力及水平很薄弱，虽然有了数字化意识，但认知深度还是不够；经过企业高层开会讨论后决定，此次引进ERP系统的目的有两个：第一是先通过某认证；第二，实际应用起来；但在需求调研中业务部门都以为买系统是为了过认证，所以参与度不高；通过选型后选择了某大厂的产品，原因如下：1.该大厂价格最低；2.方案做的不错，让领导满意；3.大厂承诺有相关专家配合做前期认证准备工作，承诺其专家指导后可让企业轻松通过 ………………………………