说说实施敏捷中的那些误区

我本人是敏捷开发的支持者，也正因为我是敏捷的支持者，我要和大家分享一下，我自己经历的和遇到的一些实施敏捷误区：办公室改造，把办公室搞成一个大网吧，去掉隔板，认为坐在一起了，方便交流，然后就变敏捷了。搞了白板，同时搞了一个大屏幕显示CI的状态，不过大多数时候job都是飘红的，持续集成变摆设。用KPI考核，像迭代数量、版本数量、速度等各种奇葩KPI迭代周期，上线计划和业务需求可以随便改各种迭代会议，每天一半的时间在开会，真正需要参与会议的一线工程师在写代码，没时间开会。用word写需求，用Excel管Bug, 用人工测回归。如果你的团队，满足以上1条以上，基本可以归结为伪敏捷。简单来说，敏捷的误区，是由于实施者关注敏捷的 ………………………………