数字化转型的逻辑，要从企业家的角度看

最近，数字化转型谈的人很多，做的人却很少。一个重要的原因是：谈论的人多是IT领域的人。企业家关心的是企业价值和未来问题，而IT人员讲的都是具体技术。现在针对IT人员讲的一些技术细节我都不懂，让企业家怎么决策？ 我发现：现在做得好的案例，几乎都是企业内部自己的人想明白了，然后再让IT人员去做。从某种意义上说，推动IT技术应用成功最主要的原因，是遇到了一个特别明白、特别有想法的用户。然而，这样的机会往往是罕见的、甚至可以说比金子还珍贵。 过去推进信息化的时候，有个著名的说法：企业里面至少应该有一个明白人。这个要求看似很低，其实并不容易做到。有个拥有上百万员工的央企，ERP就没有搞好。一个重要的原因就是：企业里面 ………………………………