未来最吃香的HR工作：人力分析能力轮盘模型

作 者｜Patrick Coolen 、 Auke IJsselstein 当谈到人力分析时，其中一个最常被问起的问题是：“我的团队需要哪些不同的能力？”为了更好展示这些能力以及它们带来的风险与机会，我们以“人力分析能力轮盘”这一模型进行介绍：通过 6 个不同的视角，人力分析能力轮盘将相关的各项能力进行分类，我们今天逐一进行解释。01业务视角重要的事情永远放在首位——你需要理解你为之服务的业务。业务的商业模式是什么，所面临的挑战有哪些，以及什么是组织的战略。你需要清晰地知晓这些问题的答案，以更好地定义及设计相关的分析研究项目。对我们而言，这是最为重要的出发点：做与业务有关的研究！我们非常希望通过研究成果影响决策制定，因此，我们会在启动研究 ………………………………