作者:丁 耘来源:蓝血研究(lanxueyanjiu)蓝血研究文章,如需转载请通过后台向公众号申请经常有人问我:华为从做交换机起步,接着做传输、无线、数通,现在是IT、终端,几乎把通讯领域的所有产品都做到了业界领先,这是为什么?我认为核心原因是三点:制度和流程、人才、文化。一、制度和流程,从对“个人英雄”的依赖,到可重复的产品开发成功早期华为的产品开发,跟很多公司大同小异,既没有严格的产品工程概念,也没有科学的制度和流程,一个项目能否取得成功,主要靠“英明”的领导人和运气,靠的是“个人英雄”。换句话说,产品开发能否成功,有很多不确定性和偶然性。为了改变这个局面,实现从依赖个人的、偶然的推出成功产品,到可以制
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