刚从混沌大学讨论区学习回来，今天讲到的是企业在至暗时刻如何自我突破，实现转型升级。整个过程各位大咖各抒己见，让我能从更多不同的角度去思考价值网对企业的影响。
而最让我记忆深刻的，就是任老师的分享，话题中的企业，究竟是属于什么生命周期？是初创企业？是成熟企业？还是行业霸主？在企业的每个生命周期，价值网对其意义都有所不同。例如初创企业，什么讨论转型，升级？那都是之后的事，前提是有没有核心价值能提供给客户，没有价值哪来的价值网，尤其对于初创企业而言，想尽办法活下去才是最为重要的。所以，在企业的初期，就得好好地定向，看自身能力能给到客户什么价值。只有有相对应的价值，客户才会买单，公司才能活下去。然后对于成熟企业来说，价值网早已形成，它即能给企业带来相当的价值与知名度，但同时又经常给企业代来无形的绑定。
其实类似价值网这样的问题也经常出现在我们生活中。它是多角度的一种思维方式，就如这次疫情，也许真的是平常弄得自己太忙碌，也许是因为自己不够重视，以往很多的学习报了名却没有实际地好好学习，反而在这个抗疫期间，到时给了自己认真学习的空间。在不断学习的过程中突发奇想，就如太极图里的黑跟白，其实他们即是静止又是运动的，然而相互作用的基础却是黑中有白，白中有黑，在长期的账户作用下，我们看似静止的太极图就是度，是一种相互和谐的状态。
发现很多人都喜欢追求极致，然而世界上不存在完美，不完美的才是世界上最好的完美，在我们追求极致的目标的时候是否平衡好了生活中种种的黑与白？又如价值网对于企业而言，在不同的时空角对不同企业有着不同的意义，我们该学习的不是案例分析，而是独立思辨思考的能力。
