带团队是带野心、带欲望、带状态

撰文｜黄卫伟  中国人民大学商学院教授团队缺乏执行力？命令须符合四要素如何合理使用权力，是组织管理中被高度关注的课题。现实中，有些领导很有威望，员工会尽心完成所交代的任务，有些领导则缺乏感召力，员工虽然嘴上答应了，私底下却迟迟没有行动，甚至阳奉阴违。组织中有上下级之分，这也就意味着权力。为什么有些领导极具号召力，能让员工积极完成领导布置的任务？有些领导却难以激励下属并吸引下属追随？美国政治领导学者詹姆斯•伯恩斯认为：要了解领导力的本质，就要了解权力的本质，因为领导力是权力的一种特殊形式。权力的源头可能就在于权力的掌握者和对象所具有的无限的欲求（wants）与需要（needs）。系统组织理论创始人切斯特·巴纳德最引起轰动也最具争议的观点在于：组织的权威性并不取决于管理者，而是 ………………………………