2017年关于产品经理的12点思考

检验自己的成长有一个好办法，就是想想一年前的自己，觉得是不是特别蠢，特别不专业，特别不靠谱。如果判断一年前的自己已经很不错了，那就是零成长。年初我也会做一次复盘，把新一年收获到的思考罗列一下。现在分享出来，希望能对大家有帮助。过去我非常认同产品经理的职责是“持续做正确的事情”，现在反思应该改成“持续做最正确的事情”。在许多时候找出正确的事情并不难，做好也不难，难的是这件事究竟是不是最正确的？是当前最需要的吗？有没有其它更重要的事情要做？排优先级需要耗费的能量，比做方案本身要高得多。产品经理要常问“为什么”，找到所谓的根因。这句话说起来容易，不太好操作。例如在做一个项目，是优化某个漏斗 ………………………………