企业的分工与员工的生存能力

从广州回来，一路所见所闻，给我的感触很深。我开始思考从创业初期的作坊式企业到产业链四个阶段的发展，内部分工越来越细，团队合作创新越来越少，企业员工大多忙于低头做自己的岗位工作。企业缺失了生命力。那么企业分工对于企业员工与企业自身带来了哪些影响呢？

一、大环境

1.少了争吵：创业初期，每个人为了优化产品争得面红耳赤的情况减少。

2.少了温暖：企业对于员工的福利，遵循制度，多了应该，少了温暖。

二、员工

1.少了生命力：员工工作对处于惯性，机械性较多，缺少生命力。

2.少了生存空间：我们的企业在飞速发展。但是，员工面对事件生存能力开始下降。再择业时，面对低生产力，低资历成员协助效率较低，容易出现眼高手低，无法生存的现象。

2.少了抗挫折系数：成为企业员工，后台支撑较多，员工不用面对复杂环境，长时间自身抗挫折系数下降。

三、企业平台

1.发展速率下降：企业插上了平台的翅膀，员工思维固化，企业发展速率处于一个平台期。

2.被淘汰率上升：企业发展到一定阶段，固定的团队和环境，容易出现跟不上社会发展速度。被淘汰率上身。

如何打造生存力强的团队

一、大环境：

1.提倡感恩文化传递

2.福利采取员工意见与需求征集形式

二、员工

1.对开展团队讨论集中突破企业重点项目，解决新项目开展速度慢的现象，拓展团队成员思维。

2.多采取辩论方式，互换角色，减少分工带来的盲点。

3.定期针对某企业存在问题进行讨论，延展成员解决复杂／不同环境问题的能力。

4.多采取企业间交流，激发团队生命力。

三、企业平台

1.早会，不要固定内容，可以增加一项新兴产业或者新闻讨论。

2.企业管理层定期入底层员工了解情况。

3.定期开展年轻员工／新员工分享点子观点等内容。

企业给员工一个平台，让员工各展所长。为了提高效率，为了减少成员流失带来的损失，分工很有必要。但是我们也要警醒士气低迷，成长限制情况。只有提高了成员的软实力，给企业插上翅膀，成员素质才会越来越高，减少流动率。