【聚焦精细化】项目经理谈项目精细化管理

2024年是国有企业改革深化提升行动的关键之年与攻坚之年为进一步落实股份公司精细化管理要求提升企业核心竞争力集团公司上下锚定目标深度聚焦并扎实推进精细化管理现邀请来自基层的项目经理谈一谈他们对项目精细化管理的理解与认识吧徐 亮一公司房建项管部经理兼高邑轻工业小镇项目经理随着自上而下宣贯的深入开展，“项目精细化管理”已经成为年度“热词”，我所在的高邑轻工业小镇项目部组织项目班子及科室负责人针对中国铁建、中铁十九局和一公司下发的“项目精细化管理”文件进行了深入学习和广泛讨论，受益匪浅、感悟颇深。一、“二层管理”明确了管理程序、责任分工，“一个核心”则是明确了管理目标，“三个22原则”划分了不同层级管理内容，“四阶段24模块”明确了不同阶段管理重点，覆盖项目全方位、全过程，充 ………………………………