一家年营收超5000万的饮料经销商自救：产品、渠道都在变

点击上方“销售与市场”关注，并设为⭐，第一时间收到我们的消息！本文全篇2552字，预计阅读5分钟。作者｜贺泓源、陈思竹来源 | 快速消费品精英俱乐部一定要养市场。“总不能就抱着一个东西。”这是吉林省吉林市饮料经销商老张常说的一个概念，他也是此种观念的实际践行者，并借此走过周期。老张是在1998年成为一名经销商的。一开始做啤酒生意，从华润雪花、青岛啤酒到朝日啤酒，后来又卖起来了软饮。在转型期，他遭遇疫情冲击。“那些饮品只能都处理销毁掉，临期的也是，没人要了。”在数次见面中，老张表示。但他还是渡过难关。餐饮、KTV渠道势弱，老张就打开互联网通道。他与京东合作，负责库存和配送，还与临期商品门店建立了联系。他似乎永远都在随着市场迭代。老左的零售点仓库摆满了各种啤酒与饮料啤酒起伏客观上， ………………………………