产品技术团队怎样引入 OKR 工作法

文/明道创始人任向晖经常有团队问我，团队或者部门是否可以应用 OKR 工作法。我一般回答是否定的。像销售、市场、人事、行政这样的职能部门，如果彼此独立设定 OKR，几乎必然是无法和公司的聚焦目标对齐的。而且这些孤立的部门无法形成完整的业务链条，如果不能从公司或者事业单元的角度出发，就无法识别出影响成长的瓶颈问题和可能存在的增长动因，也就无法做有意义的聚焦。有些团队强行实施，最终的结果只是把一般运营流程中的 KPI 换了一个名词表达而已。更糟糕的情况是各个部门和公司同时实施不同层级的 OKR，结果部门的基层员工就很容易在部门 OKR 和公司 OKR 之间发生混淆。有双重的目标指引，自然也就难以分辨优先度。但是，这个问题在产品技术 ………………………………