首先，这个世界不会因为某个灾难、某件事件就停滞发展，甚至说倒退发展，这种说法是荒谬的。整个世界是螺旋式迂回上升，也就是说总趋势一定是发展的、是上升的，而局部、某个阶段有时会出现折点，上下波动，每次的折点都会让一部分人损失利益，同时让一部分人得到机遇，这是肯定的事。
关于此次疫情，正确的面对姿势是什么，我觉得是：一手尽可能的减少我们的损失，有危机意识，人人都有传染的可能，放下倔强，放下固执，管住腿，捂住嘴，洗着手。一手思考背后的机遇，反思我们潜在的风险，尽可能做个有准备的人。
第一：整体加速了线上进程。各个企业、学校为了保证正常日程，纷纷寻求新的解决方案，在线办公、在线直播教学纷纷涌出，支撑这些软件产品大面积“普及”的背后，是一套新的商业模式，新的思路，而这种现象迟早会出现，疫情只是加速了这种变化的速度。再对比一下，传统的经营模式，西贝、老乡鸡、九毛九等四位餐饮老板几乎同时发声，称快要扛不住了，呼吁政府出台兜底政策，让传统的民营企业雪上加霜。近日，据报道，一份北京K歌之王总经理称疫情影响下持续闭店的状态让公司现有的财务承受巨大压力，经公司管理层研究后决定，全体员工200多人解除劳动合同。
咱们放眼眼下，在春节来临之际，很多超市、菜店股足了劲，屯足了货品，堆积如山。结果，被迫停业，街道稀疏无人，面对高昂的租店成本、不断坏掉的商品，感受到了店主心中的心酸和无奈。
第二：品牌效应近一步突出。面对突如其来的灾情，每一个活在大众视线的人或者企业，无意识的需要作出一点动作来，否则，你的人设可能会有一定的影响，导致你个人品牌受损，收益减少。网红发声力挺、捐款晒图，进一步得到粉丝们的认可；内容创作者，蹭热度，发表自己观点，彰显内容创作者该有影响力；企业捐赠物资，利用自身优势，协助抵抗灾情，承担起企业该有的责任的同时凝聚员工团结心，树立社会良好的形象。未来的交易一定基于信任之上，品牌是信任强有力的保障！
第三：“创造力革命”的演变。被誉为现代管理学之父的彼得·德鲁克将历史演变分三次革命，分别是工业革命、生产力革命、管理革命。《智能商业》这本书在以上基础上，提到第四次革命为“创造力革命”，当机器变得越来越聪明，数据智能在更多场合取代人时，人到底该怎么走，该怎么办？我们靠的是创造力，面对新型冠状病毒，前无古人经验可用，形势紧迫，也许晚一秒局面就不收拾了，政府、企业、每个人怎么做好自己该做的事，怎么去融合，在机器智能全面辅助下，人该怎么大步踏进智能时代，机器再智能，数据再精准，永远是辅助，人类始终需要发挥自身主观能动性。瞧，抖音上宅在家里的用户，疫情下照样玩出新的花样。
总之，危机，一边是为危，一边是机，机会。我们需要做两手方面的工作，时刻做个有准备的人。
愿，疫情快点过去。
