企业「身份」的界定，是想清楚并说清楚「我」是谁，现在是谁、未来是谁。如果说个人「身份」可以用头衔、职位来代替，那么企业身份就要从「核心」业务来界定。
比如～以房地产开发为核心业务的多元化集团公司、最大的川菜连锁品牌、化妆品包装印刷厂……
那为什么「身份」是企业的战略核心？在我们看来这不就是一句话的企业介绍吗？
企业的「身份」界定非常重要，企业当下的「身份」界定，能更快速的梳理企业的运营管理思路，企业的未来「身份」界定能引领企业的转型和变革。不难看出，企业的成长和个人的成长是一样的，都是在身份上的不断成长。比如，男人从儿子到父亲到爷爷，企业从小公司到大公司到集团公司。
但个人和企业不同的是，企业是通过企业家主动思考未来的「身份」，来寻求主动的成长，这就是我们所说的战略思维。
我们都知道2005年，联想集团12.5亿收购了IBM的个人电脑业务，大家都没看懂IBM为什么要这么做，其实IBM几年内已经华丽转身成为一家云️服务公司，提供云计算的解决方案。
这就是通过对未来企业「身份」的重新界定实施的战略决策，如果IBM还把自己界定为PC的生产制造商，就没法决定放弃PC市场，而是继续优化产品加强竞争能力。
无独有偶，中国的知名财务软件公司也完成了类似的「身份」战略的蜕变。我们都知道金碟是一家财务软件公司，但在几年前，金碟悄然给自己做了重新的定位：根据行业发展动态、技术发展趋势、客户需求洞察以及自身优势，将金碟重新定义为数据化解决方案公司，并且悄然惊醒了组织变革，成为在香港上市的内地数字第一股。
所以，你的企业现在是什么身份描述，几年后你又希望把它升级️为什么身份？这两个「身份」之间的连线就是企业的战略路径。
当然，这种身份转变并不是拍脑袋的，中小企业和大型企业的身份战略也不尽相同。
身份战略的制定，一定是内外结合的，但中小企业更多的要从内开始梳理，再结合外部资源确定身份战略；大公司正好相反，是以外部为背景向内看，来明确身份战略。
为什么？因为两种企业的资源形式不一样，中小企业有时看见了发展商机，但资源配比不够，所以很难支撑这种战略实施。所以，从内部出发梳理自己的优劣势，再结合外部社会和商业趋势定战略。
「寻路魔创学院」有一家会员企业，早期是做手机生产和销售的。当普通手机业务逐渐衰落，企业家主动改变，从自身的生产优势出发，将产品生产的业务转向聚合支付机器，并通过为小商户提供财务和管理软件，来形成与聚合支付硬件企业和管理软件的软件公司错位竞争，成为拥有百万用户的聚合支付平台。这就是中小企业以内部资源来思考「身份」的战略定位。
大型企业因为资源广，所以要在社会背景下寻找新的商业战略高地，再结合原有优势更快的形成新的「身份」。
上面介绍的金碟就是看到了数字化服务的时代趋势，结合自己的软件作为数据入口，形成新的未来「身份」定位，并推定企业的变革。
不管从内到外还是从外到内，企业对未来「身份」的思考就是最重要的战略思考。
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