3年B端产品经验，跳槽被这个业务问题难住了

这是张宁做产品经理的第996天：今天的日报依旧是整理需求、开会、写文档、协调资源；下午的会上依旧被业务、技术、运营和设计diss了一通；熬夜加班做出来的产品，业务团队还是不愿意用......更让人头秃的是，待在这家公司快3年了，连一点加薪升职的苗头都没有。不想做温水青蛙的他，也决定“跳一跳”，去其他公司试试。上周偷偷摸摸面了个试，面试官上来就抛了一个问题：“假如你是负责销售管理系统的产品经理，因市场环境发生变化，公司销售模式正在进行调整，原有的销售系统已经无法满足业务的需求，须迭代升级或重构，具体方案需要IT产品与销售部门深入沟通和对比后才能决策。你计划先进行业务调研再开会决策，说说你的调研思路吧"这个简单，他想都没想就开始回答了：“我会直接与业务部门访谈，收集销售部门目前的需求 ………………………………