尤里奇的胜任力模型，快把HR逼疯了……

点击免费【预约】直播课嘉宾｜赵惠颖·绩效薪酬激励专家" data-type="live" data-status="0" data-noticeid="finderlivenotice-v2_060000231003b20faec8c6e48b1ec6d2cc05eb33b0776dd62234b0655cd35566e552c9e7113d@finder-1684408356050059-476468838" data-isdisabled="0" data-errortips="">嗨，这里是HR新逻辑-HRL！前不久，在一个人力资源咨询项目中，一名HR跟我们抱怨：“做HR的压力太大了，公司居然要求我们扮演6种不同的胜任力角色，太难了！”我们向这名HR询问了其扮演HR角色的理论来源，得到的答复是尤里奇的HR胜任力模型。其实，该HR所在企业的这种做法很有代表性：就是以尤里奇的HR胜任力模型为理论依据，再结合企业自身的业务特征去设计一个“本土化”的HR角色模型并落地实践。企业的上述做法是否可行呢？从逻辑上来说是没有问题的，既有理论支撑，又体现出自身业务的特征；但从内容上来看， ………………………………