在资源紧张的初创公司：什么不做比做什么更重要

主要观点总结

本文聚焦于资源紧张环境下的产品决策逻辑，提出在初创公司中，真正的战略是“做得对”而不是“做多”。文章详细阐述了如何在资源有限的情况下判断产品需求的优先级，包括使用模型化决策、判断需求的优先级等。文章还介绍了实用的需求优先级评估模型，如ICE模型、RICE模型和OKR对齐法，并通过真实案例展示了这些模型的实际应用。最后强调了在资源稀缺的情况下，明确不做什么比决定做什么更重要。

关键观点总结

关键观点1: 文章主题

文章聚焦于资源紧张环境下的产品决策逻辑和资源有限情况下如何判断产品需求的优先级。

关键观点2: 需求优先级的判断方法

使用模型化决策、判断需求的优先级，包括影响面、紧迫度、价值产出和成本难度等维度。

关键观点3: 实用模型介绍

介绍了ICE模型、RICE模型和OKR对齐法等实用模型，这些模型可以帮助产品在资源有限、需求杂乱的情况下，把最该做的事情先做。

关键观点4: 真实案例展示

通过日报自动化和数据看板之间的选择展示了如何运用模型进行决策，并强调了明确不做什么的重要性。

关键观点5: 结语

强调在资源稀缺的初创公司中，产品经理想要让各方满意，真正的智慧在于明确不做什么比决定做什么更重要。