10人产品团队管理实践及感悟

导读：作者作为一个典型的从一线产品经理成长起来的「小组长」，在这个成长的过程中专业能力不断提高，也经历了不少辛酸血泪。本文作者将与你一同分享团队管理的实操经验，希望这些总结和感悟，能够帮助到很多跟作者一样的成长中的初级管理者！正文我是一个典型的从一线产品经理成长起来的「小组长」，网上有很多讲解团队管理的文章，大都是偏理论的，我的这个分享是比较偏实操的，是一些拿来即可用的方法工具，希望我的这些总结和感悟，能够帮助到很多跟我一样的成长中的初级管理者。先说一下团队的情况。首先是组织架构层面，这个团队原来就是一个纯粹的研发团队，由研发组长和三个研发小组组成。在我进组之前，这个团队大概运营这30个小工具，这些工具的用户量或大或小，成熟度也不一。我是2018年12月份进的 ………………………………