研发团队如何使用OKR

OKR简史OKR脱胎于大名鼎鼎的管理大师彼得.德鲁克（Peter Drucker)的MBO，即目标管理框架。这个框架的设计，来源于大家都非常熟悉的一句话：如果你想要造一艘船,先不要雇人去收集木头,也不要分配任务,而是去激发他们对海洋的渴望。安德鲁.格鲁夫(Andrew Grove)对MBO的理念非常欣赏，率先在Intel实施了这套框架。 在1987~1998年任CEO期间，把MBO作为管理哲学的关键组成部分。Andrew认为，一个成功的MBO系统，需要回答两个问题：我要去哪儿？ Where do I want to go? (这既是OKR中的Objective，目标)我得如何调整节奏以确保我能够达到那里？ How will I pace myself to see if I’m getting there? (or Key Results.)”第一个问题的答案，对应这OKR中得Objective， 即目标。 而第二个问题的回答，亦即是设置里程碑 ………………………………