我想我还是一个老派阅读者。喜欢机器精准匹配，但更喜欢各路大神走心推荐。2017 年读过的文章，记录在案的超过 600 篇，实际上应该超过 2000 篇，无论中英。2017 年，对我来说动荡不少，导致微信公众号后半年的荐文断断续续。虽然没多少人看，但这种三天打鱼两天晒网的荐文姿态也让自己一度惭愧。跨年的时候认真想了想，自己愿意投入时间，想要的无非是一种坚持做一件事的成就感嘛。好，那就继续。
不过，我也始终明白（也希望你明白）一个事实：读再多也不能帮助认知体系的精进，也就拓展视野这好处。今年第一期文章，打不开的话多半是因为你没有科学上网 😆。
你的产品是维他命还是止痛药？前者是锦上添花的，Nice-to-have，后者则是不可或缺的，Must-have。这个问题值得追问自己。
So occasionally tweet a word. Or a random collection of words that sound good, or encouraging. Or a question, or an invitation to talk. And then if people want to talk to us, we will. It’s like walking past someone in the street and telling them their hair looks good today. You don’t want anything, you’re not expecting anything, you’re just being human.
我这个人比较在意又纠结产品文案，上线前期隔三差五就要改一改。但这种小改动对于工程师来说是很繁琐的，所以，怎样的方法可以提高这种协作效率呢？那就是像文中所说的，不懂得开发的人也可以学会 Git 方法来协作。我就很庆幸团队工程师极有耐心地教我，悟性再差终究也入了个门 ✌。
2017 年我并没有刻意关注增长方法，所以看到文中所介绍的，虽有所耳闻，却未逐一研究。这回可算是长了见识。方法万变，底层围绕人性贪婪、虚荣、懒惰等等来开展的逻辑却是大同小异的。
方便面都不好卖了，一开始以为是外卖 App 的降维打击所致，实际上原因并不如此单一，还有消费升级、高铁普及这些宏观因素呢。
个人对团队中产品同学的基础要求，就是每周都去刷榜单，去看美中日蹿升速度比较快的应用到底是什么。要在应用还没有进入前 500 的时候就已经使用过，有和自己业务结合度的判断。
对团队中运营同学的基础要求，则是需要按照渠道去拆分、去看不同渠道的新玩法，甚至于要更快了解那些微信还来不及封杀的半违规做法。
对于产品运营团队来说，可以没有创新的想法，但是至少需要有方法论去遍历市面上的创新想法，并且有判断力去决策不同创新想法和自有业务的结合点，以及资源投入度。
“可以不做，但是不能没有了解。”
