王冠雄：把公司做小把生态做大，使用而非占用！

“互联网＋转型需要把公司做小，把生态做大。使用而非占用，这是互联网精神的必然结果”。前不久，在北京大学英杰交流中心，王冠雄受邀为博雅总裁俱乐部进行为期一天的转型培训。在本堂课上，王冠雄特别提到了“生态组织”的打造。王冠雄认为，在互联网＋时代，新技术、新模式的发展已经超出了企业家的认知速度，需要的资源也更多。所以，这个时候如果仍然追求掌控全局，什么都要自己做，就会制约创新和发展的速度。“这就是打造生态组织。”王冠雄告诉记者，生态组织是他所讲授的重创新理论很重要的一部分。近年来，行业里转型走在前列的海尔集团，是重创新的合作案例，王冠雄特别向记者提到了海尔的案例。“海尔的车小微就是典型的失控案例。之前海尔的配送 ………………………………