5年了，还在创业公司做执行，怎么破？

任何一份工作和岗位，做了一段时间之后都会遇到瓶颈期。如果你突破了这个瓶颈，那就可以获得新的发展，实现自身的成长；但是如果你没有突破这个瓶颈，那日子可以说是日复一日，没有太多的改变不知大家有没有这样的困扰，作为产品经理，在经过了初期的野蛮生长后，通常会陷入长时间的瓶颈期。典型特征就是，每天做着大量重复性的工作，想进行思维方式的升级又没有任何指引和方法论。当然，这样的情况，一般只会出现在创业公司，而且是就1、2个产品经理团队的情况下。这样的状态，持续时间越久，就越难改变。小明我目前正陷于这样的境况，焦虑但没有任何对策。但始终觉得这样的状态是不正常的，是没办法支持自己可持续性增长的。今天，试着找出 ………………………………