如何跨越培训管理与业绩顾问之间的鸿沟

依据《2017-2018年度中国培训行业研究报告》数据显示，企业培训管理者的认知还没有能够与企业业务发展的要求同步，还处于把培训与业务结果达成看成割裂的状态，对培训定位和诉求局限于能力提升。然而，业务方的诉求是解决问题，改善业绩，而不仅仅是为了提升能力。培训部门如果不能将“能力提升导向”的培训思维，转变延展为“业绩改善导向”的培训思维，则培训对企业的价值将越来越小。身为企业的HRBP、HR、培训管理者（内部顾问），肩负着企业后勤大部队的职能，您是否遇到过下列头疼的问题：想在企业里施展一番抱负，发现缺乏系统的方法论与知识支撑，无法开展工作，焦头烂额；业务部门随手甩过来需求就急忙去落地，缺乏辨识真伪需求的能力、 ………………………………