蔡钰老师在《批判性思维15讲》中提到
格局局限是世界上还存在其他你完全不知道的维度，就是知道了你也不关心，因为那个维度的问题你完全没概念，不在你的优先序列中，你所能接触和感知的世界就是你的格局边界。
用一句绕点的话来说就是“我们没法知道我们不知道什么？”
格局局限无论发生在同一维度上还是其他维度上，都没有直接解法，最有用的方法却是非常鸡汤，多看世界，多接受信息，保持好奇，多学东西。
格局不同，自然结果也会不同。
“夏虫不可语于冰”说的是一种时代局限，“井底之蛙”就是一种格局局限。
比如父母辈们总舍不得把剩菜剩饭直接倒掉，即使知道对健康不好，那是以往缺吃少穿的时代局限影响了他们的选择。
再比如，如果我们和马云同时中彩票1个亿，我们的格局局限估计就会去买房，买车去享受人生，而马云也许就会投资与造福社会。
据说伟人邓小平就是在日本做了“新干线”，看到发达国家的高楼林立与工厂建设，才下定决心对中国的建设进行改革开放。
好在许多当下的父母辈们，也意识到自己所生长环境的历史与格局局限，才不惜余力，好好培养下一代，甚至让他（她）们走出国门去留学，得到更多见识，从而拥有更大人生格局。
说到我们公司最近决定要更换以前的ERP系统，增加了物流ORDER处理及销售客户管理的CRM模块, 因为以前ERP重点使用模块在财务部分，平日里报表及数据的发布及提交总部非常方便。
如今更换了新系统，许多数据要重新录入，尤其是与老系统不兼容的部分，财务部门底层数据做预录的员工尤其埋怨，按照他们以前操作的逻辑，变得太麻烦了，还要增加许多工作量。
从公司管理层的本意是要适合整个公司的运营数据收集与分析，不仅仅是财务数据，还需要经营上的管理数据，这便是不同视角，不同职务人员格局不同，看待问题会引起的分歧。
个人感觉财务人员经过3-5年历练后，随着工作经验或者个人成长及提升后，如果能从公司层面，多维度，多视角去看待思考与见证，新ERP系统实施会给公司带来更广泛效果与效益，她们的认知与格局才会改变。
后来公司管理层给全体人员开会，宣传了公司实施新ERP的管理战略目标及措施，并请参与执行者提出问题，帮助执行人员分析解决问题思路，也重新优化任务安排，培训执行人员动手去解决问题，项目实施才得以顺利进行。
每个人所处的时代不同，高度不同，知识储备不同，认知不同，对于这个世界的看法自然不同，格局的局限总是时时存在的。
就像当代的我们无法理解秦始皇修长城的意义，他也无法看懂数字战争的奥秘，穷人难以揣摩富人的思维模式，员工无法揣摩老板的思维模式，未受教育者更是难以揣摩教育学家的思维模式。
我们跨越的方式只能是让自己不断学习与进化，从知识和见识角度，乐观，客观地提高自我认知。
所有，当我们每次碰到格局局限的问题时，我们得这样问自己
“如果我站在更大的格局上，或者变成更微观的当事人，我还会这样去想么？
或者破除我们的时代格局局限，可以再问自己：
"如果我的这个结论，往前或者往后放3年，30年还会适用么？”
我们在信息不完备时做任何决定，必须得有敬畏之心。
而当我们意识到自己的无知，意识到自己的思考框架永远可能存在着局限，也要记得永远值得学习，修补与完善，不断成长我们的格局。
