技术负债：是妥协，也是手段。

    01    很多时候，技术管理者都会遇到同样的问题：CEO下达的命令，CTO一定要完全执行么？关于这个问题，本来生活的技术负责人钱荣明曾经给我们讲过这样一个案例。经常有CEO一个电话就要求CTO某个项目一个月上线，这些话在创业初期不绝于耳，可能是因为你的老板不懂技术、可能是为了抢占市场先机、也可能是因为技术管理者对业务的不了解，再加上沟通能力不足，所以CTO只能妥协，尽可能快的实现领导下达的目标。我的老板也对我提出过这样的要求，当时我和CEO提前沟通，我可以用一个月的时间做出一套系统，但是这个系统可能最终无法让双方满意，不能达到预期。因为要抓住市场机遇，实现业务的升值，所以我无奈之下做了一个非常错误的决定：带 ………………………………